竣工的合同（進(jìn)度）目標(biāo)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)。勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系難度之大，超出甲乙雙方的想象。一段時(shí)間，工期拖期嚴(yán)重，甚至威脅到項(xiàng)目能否繼續(xù)做下去。
B項(xiàng)目也遇到過類似情況。
面對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了作用。首先，應(yīng)該肯定建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)各種因素（包括領(lǐng)導(dǎo)指示），調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出新的目標(biāo)；其次，需要監(jiān)理工程師講究工作方法，說服建設(shè)方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，要求監(jiān)理工程師能夠根據(jù)項(xiàng)目變化，拿出措施，盡快補(bǔ)充、完善相應(yīng)的變更手續(xù)，以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。
基于這四點(diǎn)認(rèn)識(shí)，筆者先做建設(shè)單位的工作。提醒建設(shè)單位應(yīng)該帶頭執(zhí)行合同規(guī)定，不可過分隨意、過分頻繁地變更合同內(nèi)容，否則工期無法保證。而工期拖期嚴(yán)重，會(huì)招致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不滿意——這個(gè)后果對(duì)政府部門而言，相當(dāng)緊要！這種分析和提醒是有效的，A單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)：（項(xiàng)目實(shí)施）不用再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)了，嚴(yán)格按照合同辦事。
其次，協(xié)助甲方完善合同。對(duì)已經(jīng)具備條件，可以在高層建筑物頂層安裝設(shè)備的監(jiān)控點(diǎn)，用《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》的形式確定下來，做為原合同的補(bǔ)充文件。對(duì)協(xié)調(diào)難度大、短時(shí)間確定不下來、而建設(shè)單位又不愿意放棄的點(diǎn)，執(zhí)行原合同方案——就近立（15米）桿安裝前端設(shè)備。
第三，放棄整體驗(yàn)收計(jì)劃，改為分階段驗(yàn)收。到5月25日為第一階段。此時(shí)，80%的前端設(shè)備安裝工作完成；軟件安調(diào)工作基本完成；監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)行。監(jiān)理單位組織了預(yù)驗(yàn)收。剩余20%的前端設(shè)備安裝工作，放到3個(gè)月的試運(yùn)行期內(nèi)完成。試運(yùn)行期結(jié)束，由建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。
通過采取的一系列措施，到組織預(yù)驗(yàn)收的5月25日，雖然工期拖期了一個(gè)月，但是承包商施工時(shí)間仍然控制在65天內(nèi)，符合合同要求。而試運(yùn)行期結(jié)束后，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行達(dá)到了合同目標(biāo)，基本沒有耽誤建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。
鑒于監(jiān)理公司在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制上的出色表現(xiàn)，建設(shè)單位又推薦了類似項(xiàng)目B的監(jiān)理工作。
三、智能化系統(tǒng)工程承包商多為系統(tǒng)集成商，組織施工能力弱，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行具體指導(dǎo)
系統(tǒng)集成商是國際上80年代興起的一種服務(wù)商。其特點(diǎn)：系統(tǒng)集成商并不直接從事硬件和軟件的生產(chǎn)和開發(fā)，而是活躍在用戶和制造商之間，根據(jù)需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)方案，選擇不同廠家的產(chǎn)品進(jìn)行組合，以自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為用戶建設(shè)一個(gè)適用的系統(tǒng)，并承擔(dān)對(duì)用戶的培訓(xùn)和進(jìn)行跟蹤服務(wù)。大多數(shù)系統(tǒng)集成商同時(shí)也兼工程承包商。
A、B項(xiàng)目經(jīng)過公開招投標(biāo)，有6家系統(tǒng)集成商或工程承包商中標(biāo)。他們應(yīng)該是行業(yè)中的佼佼者。Z公司還是一家上市公司。但是在接觸過程中，明顯感到這些承包商存在一些通?。?/P>
1.能進(jìn)行拓?fù)鋱D、系統(tǒng)圖設(shè)計(jì)，但是不會(huì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。比如：不會(huì)對(duì)電子信息系統(tǒng)防雷，系統(tǒng)接地保護(hù)系統(tǒng)，不間斷電源安裝等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。有時(shí)造成監(jiān)理人員無法組織階段性驗(yàn)收。
2.施工人員素質(zhì)低下。多數(shù)采用民用電氣插座接入設(shè)備；不會(huì)區(qū)分接地線與相線的顏色；常常發(fā)生強(qiáng)弱電線纜穿入同一根金屬保護(hù)管……
3.大部分硬件承包商違反“先勘察后設(shè)計(jì)，先設(shè)計(jì)后施工”的智能系統(tǒng)建設(shè)原則。邊設(shè)計(jì)，邊施工；或者先施工，后補(bǔ)設(shè)計(jì)。造成工程質(zhì)量沒有保證，工期拖期。突出的例子：B項(xiàng)目中，D公司的技術(shù)員在組織視頻信號(hào)從接收天線位置進(jìn)入到室內(nèi)的施工中，僅憑目測(cè)，認(rèn)為距離不超過100m，便決定采用網(wǎng)絡(luò)線傳輸信號(hào)。實(shí)際拉線，發(fā)現(xiàn)距離超過了100m.為了避免信號(hào)衰減過大，轉(zhuǎn)而指示施工人員采用光纜傳輸信號(hào)。但是在處理光纜接口時(shí)，發(fā)生故障，無法及時(shí)解決，只好又采用網(wǎng)絡(luò)線。折騰了5、6天。
4.承包商承認(rèn)，以往做工程