91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺談“工程監(jiān)理品牌企業(yè)”

2010/4/13 8:52:34 |  3461次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

”必須同時擁有以下幾方面的實力、水平和能力,缺一不可。否則,不稱其為品牌企業(yè)。

    一、俗話說“拿人錢財予人消災(zāi)”。工程監(jiān)理能夠積極主動協(xié)助建設(shè)單位(業(yè)主)辦理、處理、解決一切與工程建設(shè)有關(guān)的事宜。如:工程建設(shè)相關(guān)手續(xù);工程地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)竣工驗收;最終竣工工程驗收;竣工驗收工程備案等等。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅熟悉掌握辦理、處理、解決一切與工程建設(shè)有關(guān)事宜的必備條件,工程所在地政府各級管理部門的辦事程序,處理、解決各種事宜的謀略與方式方法,而且熟悉掌握工程所在地政府各級管理部門的名稱,辦公地址,主管領(lǐng)導和具體辦事人員的姓名、聯(lián)系電話等等。如果什么事情都由建設(shè)單位(業(yè)主)自己去辦,花錢委托工程監(jiān)理不是多此一舉嗎?

    二、承攬到每一項工程監(jiān)理任務(wù)時能夠積極主動前往工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)做好以下幾件事情:一是認識該工程項目的責任監(jiān)督員是誰?二是當面向該工程項目責任監(jiān)督員匯報監(jiān)理人員配備情況和監(jiān)理方案;三是虛心聽取該工程項目責任監(jiān)督員對監(jiān)理工作的具體要求、指導性意見和有關(guān)問題整改要求等等。孫子兵法曰“知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!蓖恚O(jiān)理人員主動掌握監(jiān)督員的脈絡(luò),在日后工作中少碰壁,少走彎路。

    三、建設(shè)工程圖紙會審時能夠積極主動為建設(shè)單位(業(yè)主)提供有關(guān)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量和使用功能方面的合理化改進、變更建議,在確保工程質(zhì)量和有效滿足使用功能前提下,讓建設(shè)單位(業(yè)主)最大限度降低投資成本和合理縮短施工工期。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)必須擁有足夠的各種專業(yè)技術(shù)人才。常言道“雇工必須為雇主創(chuàng)造剩余價值,否則無用”。同理,工程監(jiān)理不能為建設(shè)單位(業(yè)主)創(chuàng)造多多益善的剩余價值,建設(shè)單位(業(yè)主)花錢委托工程監(jiān)理有何用呢?

    四、常言道“防患于未然是智者,亡羊補牢是庸者”。對施工過程的安全管理與質(zhì)量控制,能夠以事前控制為主,事中控制為輔的方式方法實施工程監(jiān)理,絕不采取事后控制措施解決任何安全和質(zhì)量問題。如:審核施工組織設(shè)計、施工方案和安全措施時能夠發(fā)現(xiàn)問題,能夠提出較具體且詳細的合理化改進措施;每道工序施工前能夠提出較準確、較具體且詳細的安全與質(zhì)量控制要點、必須注意事項和操作方法;具體施工過程中能夠隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題并隨時隨地解決問題;絕不能等到施工單位全部完成某一道工序時,或者已發(fā)生某種安全事件時才來精神頭,橫挑鼻子豎挑眼,要求整改這個整改那個,讓施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)蒙受不必要的損失。

    五、俗話說“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”。凡是由本企業(yè)承擔工程監(jiān)理任務(wù)的工程項目在安全管理與質(zhì)量控制方面不僅能夠得到安全監(jiān)督機構(gòu)和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的充分信任和認可,并在重要部位、重要工序等質(zhì)量驗收監(jiān)督檢查方面能夠得到監(jiān)督機構(gòu)給予的免檢,而且無論是監(jiān)督人員在日常監(jiān)督檢查過程中還是政府有關(guān)部門進行各種檢查過程中除非以“雞蛋里面挑骨頭”的方式方法查出或提出某種安全與質(zhì)量方面的漏洞和隱患問題,不然基本上查不出,提不出任何十分明顯的安全與質(zhì)量方面的漏洞和隱患問題。否則,國家推行工程監(jiān)理制的必要性,重要性體現(xiàn)在哪里呢?建設(shè)單位(業(yè)主)花錢委托工程監(jiān)理的應(yīng)有作用又體現(xiàn)在哪里呢?

    六、常言道“菜香味好,不怕巷子深,食客自遠方慕名而來,高朋滿座,財源滾滾,享不盡的榮華富貴”。承攬工程臨理業(yè)務(wù)基本上不需要象乞丐那樣到處游蕩,四處奔波,東跑西顛,低三下四找活干,要活干,甚至搶活干。而是靠企業(yè)名聲和信譽度不僅坐在家里接活干,而且還要挑三揀四接活干,甚至礙于面子接活干。企業(yè)生存和發(fā)展進入良性循環(huán)時期,象巨型磁鐵那樣源源不斷地吸納工程監(jiān)理人才,象滾雪球那樣企業(yè)越做越大、越做越強,在日趨激烈的工程監(jiān)理市場競爭大風大浪中穩(wěn)坐釣魚船,抗巨風頂激浪,勇往直前。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款