拌和場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)的大小和位置設(shè)置情況等。

    材料費(fèi)用在建安工程中占主要地位，其比重達(dá)到 70％ ，而材料單價(jià)是影響材料費(fèi)的關(guān)鍵。因此應(yīng)對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和分析，合理確定材料單價(jià)。造價(jià)人員在進(jìn)行材料單價(jià)調(diào)查分析時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的詢價(jià)和參考目前正在施工項(xiàng)目同種材料的單價(jià)，使工程項(xiàng)目材料價(jià)格的取定趨于合理。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，在設(shè)計(jì)出圖以前，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面評(píng)審，從各個(gè)不同角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核管理工作，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，將設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰現(xiàn)象消滅在設(shè)計(jì)階段，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤給施工帶來(lái)變更，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效地控制工程造價(jià)。

    建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求，并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用修改設(shè)計(jì)的辦法加以解決，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是在鐵路工程設(shè)計(jì)中，從施工的角度出發(fā)，對(duì)擬建的鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，結(jié)合施工條件，在具體分析的基礎(chǔ)上，提出可能選擇的施工組織、施工方法及施工技術(shù)措施等；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，編制施工平面圖；對(duì)擬建鐵路的主體工程和臨時(shí)工程進(jìn)行全面的、綜合的的布置，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行研究比較，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的方法。

    工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價(jià)的控制該按批準(zhǔn)的投資額度，把工程建設(shè)實(shí)施中各階段的工程造價(jià)實(shí)際發(fā)生額度控制在限額以內(nèi)，強(qiáng)調(diào)精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，嚴(yán)格地監(jiān)控。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改。應(yīng)該對(duì)更改的必要性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失制定相應(yīng)的責(zé)任制約。

3 結(jié)束語(yǔ)

    工程造價(jià)全過(guò)程管理就是確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可研開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、竣工投產(chǎn)、決算等整個(gè)過(guò)程，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。除了上述措施外，還應(yīng)該通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理的不斷完善。管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格的價(jià)格機(jī)制。