上述嚴(yán)格的認(rèn)證過程，其監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)精通法律，主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FID1C編制的條款，善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段、有技術(shù)專長，具備施工安裝各種專業(yè)知識，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較的經(jīng)歷豐富，智力高超，能力強(qiáng)勝的管理者。美國工程管理專家約翰遜認(rèn)定工程項目經(jīng)管失敗重要原因之一的首要就是監(jiān)理工程師閱歷淺薄經(jīng)驗不足所為。

    （2）業(yè)務(wù)寬深化。英美咨詢監(jiān)理業(yè)的歷史長達(dá)百余年，業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)寬闊深長的高水準(zhǔn)程度，真正擔(dān)當(dāng)起全方位的監(jiān)理（咨詢）任務(wù)，覆蓋了整個建設(shè)的全過程。無論是英國實施的Q.S制即測量師（QuantiySurveying），還是美國開展的CM方式（Fast——Track——Constructinn——Management），還是60年代以來在美國、德國、法國、日本等廣泛采用Projtct Management即項目管理法（PM制），其核心都是對監(jiān)理工程師的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等關(guān)系在法律經(jīng)濟(jì)上的定格，他們具體服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定。

    工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。在目前仍通用的IGA——80PM的導(dǎo)言和附錄A中，都提到了監(jiān)理范圍，其深度及廣度都反映了國際監(jiān)理業(yè)的高水平操作，監(jiān)理工作的前期化和延伸化，使監(jiān)理具體業(yè)務(wù)內(nèi)容紛繁責(zé)任重大，自項目的可行性研究、財務(wù)計劃、項目工程技術(shù)設(shè)計、采購與發(fā)包、施工管理、試運轉(zhuǎn)等大項到工程監(jiān)理的38個子項，囊括了工程項目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項目目標(biāo)總控制、項目實施管理與驗收，投入運營以及項目的后評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理。自80年代以來，中東、北非的某些目家的工程項目，尤其是私人工程，采用此法即業(yè)主全權(quán)委托工程顧問公司做為代理人進(jìn)行全方位監(jiān)理，年終或工程終交后結(jié)算財務(wù)交回利潤，如沙特等國就早已開展了這一方式。

    （3）監(jiān)理組織模式化，歐美和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的監(jiān)理組織及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)已形成模式化，大體為線性式監(jiān)理結(jié)構(gòu)、職能式監(jiān)理結(jié)構(gòu)和矩陣式監(jiān)理結(jié)構(gòu)等三種模式。當(dāng)前國際上流行的以矩陣式居多，下面提供的歐美、日本、香港等地的監(jiān)理組織模式，基本思路以矩陣式為主導(dǎo)，該模式融線性式和職能式為一體使其優(yōu)化組合，揚其所長避其所短，更具特點：

    ①從中可看出矩陣式監(jiān)理組織命令源較少，易于管理，提高工效；

    ②作用兼顧，既有利專家及工程技本人員的特長發(fā)揮，又可施展職能部門的作用；

    ③適用性大，該模式完全勝任對于項目的監(jiān)理，又通用于對多合同大中型工程的監(jiān)理；

    ④體現(xiàn)了高智高效高能的工程咨詢、工程顧問、建筑 師事務(wù)等性質(zhì)特性。列出了駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場設(shè)立的駐地監(jiān)理班子，一般情況下，在現(xiàn)場總監(jiān)（駐地工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)行政、技術(shù)和合同等管理部門，實施現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。

    如約旦哈西姆皇宮工程的監(jiān)理就是由業(yè)主委托日本丹下設(shè)計咨詢公司，對工程合同的實施全權(quán)監(jiān)督、檢查、控制與管理的。該工程總建筑面積約2萬㎡，合同總造價3400萬美元，合同總工期900天，由上海中建工程公司承建，設(shè)計由日本丹下健三設(shè)計事務(wù)所承擔(dān)，該公司根據(jù)合同規(guī)定在現(xiàn)場派駐監(jiān)理工程師代表執(zhí)行監(jiān)理職能，下設(shè)三個室：辦公室2人，負(fù)責(zé)文秘、信函、檔案；（監(jiān)理）工程師室8人，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電器等專業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)工作；估價師室2—3人，主要進(jìn)行合同與預(yù)算管理。美英流行PM型施工監(jiān)理，如其通常的組織形式為一些大型發(fā)展集團(tuán)，如香港新鴻基，北恒基、長江實業(yè)等內(nèi)部都擁有自己的PM隊