高勞動效率。
2.2過程控制
2.2.1工程成本
從影響成本的因素，做好施工方案的優(yōu)化工作，按照安全第一、質(zhì)量第一的原則，做好變更設(shè)計工作。
2.2.2材料控制
工程材料占工程總成本的60%左右，是影響項目工程成本的主要關(guān)鍵因素，搞好物資工供需的平衡，合理組織物資儲備，以最少的流動資金，最快的周轉(zhuǎn)，最省的費用，取得良好的經(jīng)濟效益。
從采購、供應(yīng)和使用三個方面對材料進行了控制，深入調(diào)查了解材料，做好詢價工作，根據(jù)施工現(xiàn)場需要科學(xué)的采購材料，將周轉(zhuǎn)材料、零星材料的費用包含在勞務(wù)分包單價中，同時幫助協(xié)作隊伍做好周轉(zhuǎn)材料的使用，建立限額領(lǐng)料、退料、舊料回收制度、實行班組材料承包責(zé)任制。實行材料核算制。
2.2.3開展經(jīng)濟核算工作
每個工程必須進行及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟核算，及時反映施工中的成果多少和存在的問題，及時掌握工程項目系統(tǒng)的運行狀態(tài)，及時準(zhǔn)確的采取各種有效措施來控制施工中出現(xiàn)影響項目成本的各種偏差，合理組織施工，以獲得最佳效益。
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