，分別制定了橋墩、路基、涵洞等七種施工標(biāo)準(zhǔn)工藝小冊(cè)子，并下發(fā)至所有項(xiàng)目管理人員中，做到人手一冊(cè)，讓員工通過(guò)小冊(cè)子明白施工流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二是堅(jiān)持“三檢四制”和技術(shù)人員旁站制度，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)上，我們始終按照自檢、互檢、專職檢和技術(shù)交底制、樣板制、復(fù)核制、全過(guò)程監(jiān)督制“三檢四制”制度，各單位建立了24小時(shí)技術(shù)人員旁站制，只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工，技術(shù)人員就跟班作業(yè)。
三是在全管內(nèi)定期開展質(zhì)量巡查工作，我們成立了兩支質(zhì)量巡查小組，對(duì)全管段內(nèi)的工程采取突擊檢查的形式加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，并每周在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。
四是建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，為了在全管段內(nèi)形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)心系質(zhì)量的氛圍，指揮部每月召開一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將評(píng)比結(jié)果納入年底評(píng)先中，對(duì)工程質(zhì)量做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)比列最后兩名的予以通報(bào)批評(píng)和罰款，從而在全管段內(nèi)形成了人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人的良好氛圍。
通過(guò)以上各種措施，沒(méi)有一起因質(zhì)量問(wèn)題返工的事件發(fā)生，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化了配合比、改進(jìn)施工方案，節(jié)約了大量的成本。
1.4 施工安全與責(zé)任成本的關(guān)系
安全工作越好、處理事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。因此加強(qiáng)安全工作與責(zé)任成本有著密切的聯(lián)系，施工安全制約著責(zé)任成本，責(zé)任成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的。
為確?？焖?、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的建設(shè)XX鐵路，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，大力推進(jìn)安全制度建設(shè)，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全有序可控。一是建立健全了安全保障體系，為各項(xiàng)一線操作員工，辦理了保險(xiǎn)，規(guī)避了一定風(fēng)險(xiǎn)。二是高度重視安全管理工作，加大安全設(shè)施投入。三是認(rèn)真執(zhí)行安全警示制，各單位的安全員堅(jiān)持日巡查、每周專項(xiàng)大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
1.5施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理與責(zé)任成本的關(guān)系
施工場(chǎng)地是確定項(xiàng)目生產(chǎn)要素的各自空間未知，確保項(xiàng)目施工過(guò)程互不干擾、有序施工，達(dá)到各項(xiàng)資源與服務(wù)設(shè)施相互間的有效組合和安全運(yùn)行，可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低責(zé)任成本。
工程指揮部從成立開始，就成立現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查小組并請(qǐng)公司相關(guān)人員，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的布置了攪拌站位置，對(duì)施工便道進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的對(duì)立體交叉作業(yè)施工場(chǎng)地的安排，材料、機(jī)械設(shè)備停放位置，土石方填挖調(diào)配，生活住房、混凝土攪拌站規(guī)模及位置進(jìn)行了布置；積極與建設(shè)單位聯(lián)系，使四局管段內(nèi)部分電力設(shè)施，先行施工，做好永臨結(jié)合，
2 工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制
成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要做好事前控制和過(guò)程控制兩方面，使之成本管理為一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，在分析清楚影響成本的因素的基礎(chǔ)上，做好對(duì)成本的控制。
2.1 前期控制
建筑公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了建筑公司指揮部，建立了科學(xué)、嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。在公司相關(guān)部門的幫助下，制定了各種相關(guān)的制度，如《XX線外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》，《XX工指責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序》，《XX線成本管理責(zé)任追究制度》、《變更索賠管理辦法》。針對(duì)工程結(jié)算專門制定了《工程量計(jì)算規(guī)則》、《XX線勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)》。
成立了相應(yīng)的管理小組，如施工方案優(yōu)化小組、責(zé)任成本管理小組、勞務(wù)管理小組、勞務(wù)結(jié)算檢查小組，物資采購(gòu)小組、各小組按照制定的相關(guān)管理辦法工作；
在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，編制了項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本計(jì)劃的內(nèi)容在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行分解，明確各自成本中心的目標(biāo)。
根據(jù)不同部門的情況，邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目所有的成員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)，使其更好的勝任自身的本職工作，提