是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。
4.4 施工計劃的編制與審查
項目團隊應根據(jù)總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。
項目團隊根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總計劃，并應得到業(yè)主的批準。
交叉施工的順序是進度計劃編制、進度計劃管理非常重要的工作，應予以高度重視。例如：××聯(lián)合廠房工程，由三家土建單位同時施工，各土建單位的施工順序、施工時間點必須在不影響整體施工進度的前提下做出合理安排；聯(lián)合廠房共有767個基礎，只有百余個聯(lián)合基礎先行施工完畢，才不會影響各車間上部主體的施工；以此為重點突破口，取得了較好的效果。
施工計劃的編制要以可行的施工技術措施做保證。例如：××工程高51.35m的煙囪，位于涂裝車間三層框架（高度21m）中部，是影響涂裝車間現(xiàn)澆框架施工進度的關鍵環(huán)節(jié)，也是涂裝車間能否按時封閉的重要因素；因此采取煙囪區(qū)域樓板、梁待煙囪施工完畢再補做的方式，確保了煙囪每日上升1.5m、周圍框架連續(xù)施工的實現(xiàn)。
5 安全、文明施工準備
總包單位應劃分安全責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)；要求各分包單位明晰安全控制點（危險源識別點）；制定動火安全管理規(guī)定、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護管理規(guī)定、人員進出管理規(guī)定，現(xiàn)場管理狀況檢查、獎懲辦法。特別是要有應急措施的預案，例如：《消防應急預案》、《事故應急預案》、《防汛應急預案》。項目團隊每天要進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改。
總包單位應與分包單位簽訂《工程安全責任書》，明確安全責任。尤其當項目大、工期緊時，將有多家單位同時施工，這時搶作業(yè)面、平行交叉、垂直上下施工現(xiàn)象隨時存在，安全隱患極多，現(xiàn)場文明施工環(huán)境極易毀壞，互相扯皮、推諉經(jīng)常發(fā)生；為此更要做好必要的安全、文明施工措施。
6 施工過程控制準備
6.1 會議制度
施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應有很好的溝通渠道，而設立會議制度是比較好的解決方法。會議可有幾個層次，監(jiān)理主持例會、業(yè)主主持例會、總承包方主持例會、臨時協(xié)調(diào)會等，要約定會議時間、地點、參加人、議題、解決方式。
項目團隊在會議上要通報一周（關鍵時每日）的施工安全、質(zhì)量、進度等方面的情況，要求各單位暢所欲言、盡可能地暴露問題，項目團隊負責協(xié)調(diào)落實。
6.2 變更控制
變更控制分為兩類。第一類是非設計原因現(xiàn)場簽證，應注意核定工程量、核定單價并及時向主管部門報批。第二類是設計變更，尤其是用戶要求的變更，用戶要求的變更應由用戶書面提出并簽字，項目團隊主管部門審定價款后，用戶應予以書面認可，同時雙方簽字。
6.3 總承包方供應材料、設備的管理
總承包方應設立庫房，所供應的材料和設備必須實行出入庫管理制度，并建立出入庫臺賬。入庫時應有發(fā)貨單位名稱、發(fā)貨人簽字和項目團隊接收人簽字，出庫時應有項目團隊出庫人簽字和領取單位名稱、領取人簽字。項目團隊接收的材料、設備應有建筑材料/半成品/構配件/設備進場驗收記錄，應有設備開箱檢驗記錄。
6.4 關鍵控制點
對工程質(zhì)量、進度、安全可能出現(xiàn)問題或存在風險的施工點，要事先形成預案。舉幾個例子說明：
（1）材料設備進場的檢查：檢查材料設備質(zhì)量合格證、安全認證標志、技術資料、產(chǎn)品安裝使用說明書（進口設備要有中文譯本）；檢查壓力容器是否有壓力容器制造許可證（許可證是否在有效期內(nèi)、證件級別是否與制造產(chǎn)品相符）、是否有設計圖紙、設計單位是否有設計資質(zhì)；檢查供