事。
一些大公司經(jīng)驗的人，出來去創(chuàng)業(yè)型公司，過分的強調(diào)規(guī)范，沒有很好的適應(yīng)市場需求，導致了效率不高的情況也有。所以就怎么樣這個雙刃劍的問題了。
2、產(chǎn)品規(guī)范的制定、推行、落實?
產(chǎn)品規(guī)范的制度，需要有專業(yè)的知識，特別是基于一些行業(yè)的規(guī)范基礎(chǔ)上，針對適合本企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)范。我認為有幾點：
1、規(guī)范是為了保障、促進產(chǎn)品相關(guān)規(guī)范有序的進行;
2、規(guī)范是死的，不會因規(guī)范而阻礙人員的發(fā)揮，但好的人員做的東西應(yīng)該得基于規(guī)范，不能像江湖游醫(yī)一樣，全憑感覺，缺乏知識理論知識;
3、讓每個員工養(yǎng)成規(guī)范的習慣，不好是產(chǎn)品、程序、美工、還是編輯;
4、內(nèi)部建設(shè)規(guī)范制度，以便更好的開發(fā)、維護、優(yōu)化。
以前很多時候在想，很多人很多時候都在抱怨，突然發(fā)現(xiàn)有個好的管理，其實可以讓抱怨減少很多。為什么說管理人才稀缺，為什么要管理?真是一問相當大的學問。以上只是我零散的一些思緒的簡單整理、歸集，繼續(xù)學習繼續(xù)摸索，等到什么時候再去系統(tǒng)的培訓一下。在路上……