造價(jià)，必需結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足使用功能和生產(chǎn)要求的前提下，遵循“效益至上”的原則，制定合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。
2.2 對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 制定較為詳細(xì)的、操作性較強(qiáng)的獎(jiǎng)懲
方案，獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)方認(rèn)真研究優(yōu)化設(shè)計(jì)。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在保證工程安全和功能不降低的情況下采取新方案、新工藝、新設(shè)備，從承擔(dān)工程靜態(tài)總投資的節(jié)約額中計(jì)提一定比例的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來。
2.3 積極推行限額設(shè)計(jì) 當(dāng)前，進(jìn)行設(shè)計(jì)投標(biāo)和設(shè)計(jì)委托時(shí)，在招標(biāo)文件和委托合同里都有投資金額，但在工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師最關(guān)心的是面積、層數(shù)、功能等指標(biāo)。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理方法，認(rèn)真編程工程投資估算和設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)上，把施工圖預(yù)算的價(jià)格嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。同時(shí)，改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取方法，采用節(jié)約資金激勵(lì)方法，激發(fā)設(shè)計(jì)人員降低工程造價(jià)的主動(dòng)性，從設(shè)計(jì)上降低工程造價(jià)。
3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段
工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。往往由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，以及多變的影響因素，工程實(shí)施階段總會(huì)出項(xiàng)一些不必要的費(fèi)用。因此，要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能。
3.1 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過程中的合同跟蹤與管理
隨著我國加入 WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。
3.2 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除?？傊?，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進(jìn)行得到有效控制。
3.3 正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能后果進(jìn)行綜合研究，實(shí)施求是的確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，經(jīng)過對(duì)具體情況的具體分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。
4 結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。作為建設(shè)方應(yīng)采取系統(tǒng)綜合的方法對(duì)建設(shè)全過程控制，杜絕“三超”現(xiàn)象，合理有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，能夠使投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]柯洪《.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》.北京.中國計(jì)劃出版社.2009.
【作者單位】：中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)建筑安裝工程有限公司