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建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施

2010/3/31 8:45:40 |  7455次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 【摘要】 建設(shè)工程風(fēng)險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素,也是建設(shè)市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。介紹了建設(shè)工程項目質(zhì)量的特點,從人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面闡述了質(zhì)量風(fēng)險的來源問題,并結(jié)合工程項目的管理,提出了建設(shè)工程項目質(zhì)量風(fēng)險控制的具體措施,提出了其相應(yīng)的控制措施。

  【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;風(fēng)險管理;控制措施

  建設(shè)工程在建設(shè)的過程中時刻存在著各種各樣的風(fēng)險,因為有些風(fēng)險造成的損失巨大,所以加強風(fēng)險管理,提高風(fēng)險管理水平已經(jīng)是每個建設(shè)單位必須研究的課題。工程項目由于技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因,存在許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙;建設(shè)工程具有一次性,周期長,固定性,投資大等特點,在工程建設(shè)中不可避免的遇到許多諸如政治、人文、物價、環(huán)境等不可抗力及不可預(yù)見的事件;工程項目同時還存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素。因為風(fēng)險是不可避免的,就要求我們現(xiàn)代工程管理人員在工程管理中有效的對工程進行風(fēng)險管理,這已經(jīng)成為一個企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容,只有通過有效的風(fēng)險管理,對風(fēng)險進行防范,才能使工程滿足業(yè)主的要求,同時獲利最大。

  1 工程風(fēng)險管理的重要性

  工程風(fēng)險管理在我國建設(shè)領(lǐng)域不但比較年輕,而且更是一個薄弱環(huán)節(jié),承包商、發(fā)包商、咨詢商的二亡程風(fēng)險管理意識淡薄,存在著管理思想、管理手段和管理方法與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)的問題,同時相關(guān)政策措施制度也相對落后。隨著建設(shè)管理體制改革的逐步深化,隨著項目資本金制度、項目法人責(zé)任制、建設(shè)項目招標投標制度等改革措施的出臺,建設(shè)項目由撥款改為貸款,建設(shè)項目投資多元化等,需要深入研究風(fēng)險,因此,建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度體系,已成為事關(guān)建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國已經(jīng)加入WTO,一些實力雄厚、風(fēng)險管理先進的外國企業(yè)已經(jīng)開始打入我國建筑市場,市場競爭會更加激烈,工程擔保和:[程保險已成為國際工程交易中不可缺少的條件之一。無論是承包商、發(fā)包商還是咨詢商,如果沒有購買相應(yīng)的保險或取得相應(yīng)的擔保,幾乎無法取得工程。我國施工企業(yè)要打人國際市場,必須遵循國際慣例,否則將難以長期立足。因此,參照國際慣例,結(jié)合我國國情,盡快建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風(fēng)險管理制度已勢在必行。工程風(fēng)險是附著在工程的施工過程中,與工程的施工過程緊密相關(guān)的。由于工程項目的施工工藝和施工流程是非常復(fù)雜的,且相關(guān)的環(huán)境因素也很多,所以期間潛伏的工程風(fēng)險具有不同于一般風(fēng)險的特點。首先,由于工程建設(shè)周期長,施工工藝復(fù)雜,施工現(xiàn)場的危險因素多,導(dǎo)致一些危險因素相互集結(jié),最終形成危害整體工程管理目標實現(xiàn)的風(fēng)險。其次,由于項目建設(shè)的參與方較多,當一項工程風(fēng)險發(fā)生給工程整體造成損失時,一般按照誰造成的損失誰負責(zé)的原則,由責(zé)任方承擔相應(yīng)的責(zé)任。

  2 控制工程風(fēng)險,減少風(fēng)險,確保效益

  2.1 要對工程風(fēng)險進行合理的分配 工程項目風(fēng)險是時刻存在的,這些風(fēng)險必須在項目有關(guān)各方(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進行合理的分配,只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任,才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性,只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性,才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進行:①從工程整體效益的角度出發(fā),最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風(fēng)險,也就沒有任何責(zé)任,當然也就沒有控制的積極性,就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任,通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性,才能更好地計劃與控制。②公平合理,責(zé)、權(quán)、利平衡。風(fēng)

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