為此所要付出的成本支出作準(zhǔn)確的量化。成本支出比較容易確定,施工圖預(yù)算或者工程預(yù)算本身就反映了為實現(xiàn)產(chǎn)品功能所發(fā)生的成本開支;功能標(biāo)準(zhǔn)描述的是產(chǎn)品的內(nèi)在屬性,不能以數(shù)量形式直接反映,要通過評價打分的方式間接獲得。
(五)應(yīng)注意的問題
從成本分析的效果出發(fā),工程項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該注意以下幾個問題:
1 要實事求是。成本分析一定要有充分的事實依據(jù),應(yīng)用“一分為二”的辯證方法,對事物進(jìn)行實事求是的評價,并要盡可能做到措辭恰當(dāng),能為絕大多數(shù)人所接受,不要夸大也不要減小。
2 要絕對準(zhǔn)確。成本分析要用數(shù)據(jù)說話,充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確,更令人信服。
3 要有時效性。也就是成本分析要及時,以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;否則,就有可能貽誤解決問題的最好時機(jī),甚至造成問題成堆,積重難返,從而造成難以挽回的損失。
三、結(jié)語
綜上所述,工程項目成本的高低,直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也反映出一個企業(yè)的管理水平。本文從當(dāng)前我國工程項目成本控制所存在的問題入手,對于工程項目成本控制的原則進(jìn)行了進(jìn)一步的探討,最后針對問題、依據(jù)原則提出一系列科學(xué)進(jìn)行工程項目成本控制的方法,希望能夠?qū)τ诠こ添椖靠刂瞥杀居兴砸?