較分析法確定實際機械使用費與計劃機械使用費的差額,然后利用差額分析法分析差異產(chǎn)生的原因。
(二)技術(shù)措施
1 進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案
在制定項目施工方案時,應(yīng)注意充分調(diào)動項目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。
2 提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益,一般用工人單位時間內(nèi)完成的工作量來表示。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少,從而達到降低施工成本的目的。
3 節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實體,材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占一半以上。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高,材料消耗在成本中的比重還會增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施。
(三)組織措施
1 合理設(shè)計項目部
項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者,是項目成本目標控制的直接實施部門。其機構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準備、事中控制、事后糾偏”的動態(tài)管理控制原則而設(shè)置。就成本管理而言,應(yīng)落實“先算后干、邊干邊算、干完核算”的三算管理辦法。重點應(yīng)當設(shè)置如下崗位:設(shè)置成本管理經(jīng)理,分析、預(yù)測工程總成本及階段性成本,負責項目的統(tǒng)計工作,核發(fā)工資、獎金及分包單位的工程款;設(shè)置合同管理,工程開工前進行合同交底,施工過程中監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,及時辦理工程變更簽證或工程索賠工作。同時還要對材料的領(lǐng)用分發(fā)進行統(tǒng)一核定,由材料部門分發(fā),由成本核算部門核算。
2 確保項目管理人員的穩(wěn)定
現(xiàn)階段建筑工程項目管理人員的流動性大是項目成本控制的一個難點。在項目部的組建過程中,要制定好項目部的各項管理措施和制度,要盡量使用穩(wěn)定的管理人員,開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底,明確每個人員的責、權(quán)、利,落實好每個人員的成本目標責任。
(四)管理措施
1 合理編制成本計劃
項目管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工計劃成本管理目標,對施工計劃成本管理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性的對策。成本計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容:(1)總則:包括項目概述、組織機構(gòu)、工程進度計劃、質(zhì)量目標、周圍環(huán)境、合同主要條款說明、成本計劃編制依據(jù)、非項目部可控費用說明;(2)成本目標及核算原則:項目參與各單位成本目標值及利潤結(jié)算方式,包括工程數(shù)量、施工期限、責任范圍、目標構(gòu)成及計算依據(jù)、對工程變更的處理、考核標準及激勵措施與辦法;(3)降低成本來源分析及針對性措施;(4)成本時間累計曲線及績效報告計劃;(5)相關(guān)的計劃,如資源計劃、資金計劃、融資計劃等。
2 應(yīng)用限額設(shè)計的方法
限額設(shè)計是建設(shè)工程在設(shè)計階段對開發(fā)建設(shè)成本進行預(yù)控的有效手段。限額設(shè)計就是按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計,按批準的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計,即將上一階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè),然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額來控制設(shè)計。限額設(shè)計要根據(jù)設(shè)計工作的不同階段層層限額,形成縱向限額系列。在可行性研究階段,成本管理工作的重點是研究項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性,做好經(jīng)濟效益分析,可用建筑面積單位平方米工程造價作為此階段的限額設(shè)計指標。
3 實施價值工程(應(yīng)該為目標成本的制定)
在運用價值工程原理對施工成本目標方案進行分析時,關(guān)鍵是要對該項工作所能達到的功能標準和