nbsp; 建議三、正式評審與非正式評審相結合
正式評審
是指通過開評審會的形式，組織多個專家，將需求涉及到的人員集合在一起，并定義好參與評審人員的角色和職責，對需求進行正規(guī)的會議評審。
非正式的評審
通過電子郵件、文件匯簽甚至是網(wǎng)絡聊天等多種形式對需求進行評審。 兩種形式各有利弊，因此在評審時，根據(jù)項目復雜程度，緊急程度不同，應該靈活地利用這兩種方式。
建議四、精心挑選評審員
為了保證評審的質(zhì)量和效率，需要精心挑選評審員。
首先要保證使不同類型的人員的都要參與進來，否則很可能會漏掉了很重要的需求。(測試經(jīng)常被遺忘哦!)
在不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關的，對系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進來，選擇有經(jīng)驗的，而不是有時間的人。(teamleader選擇參加，主要執(zhí)行人員必須參加!針對評審目標選擇參與者，避免高、中、低層一起評審。)
建議五、充分利用需求檢查單
使評審有可操作依據(jù)，提高評審有效性，避免遺漏。
便于收集評審數(shù)據(jù)，記錄評審結果
建議六、做好評審后的跟蹤工作
切忌評審完畢后，沒有對問題進行跟蹤，而無法保證評審結果的落實，使前期的評審努力付之東流
發(fā)送項目狀態(tài)通知，讓相關人員周知需求評審已完成。
說明需求經(jīng)評審后改動的部分，如實現(xiàn)優(yōu)先級、加入和裁減了哪些。