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    外協(xié)隊(duì)伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊(duì)伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，并加強(qiáng)管理，需要把好八個(gè)關(guān)口：一是外協(xié)隊(duì)伍必須是公司注冊(cè)的；二是所有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須經(jīng)過招（議）標(biāo)選定的；三是先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)，消除以后的糾紛；四是有針對(duì)性地開展技術(shù)、安全質(zhì)量、工期等方面的培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量、工期意識(shí)；五是現(xiàn)場(chǎng)收方，搞好結(jié)算。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項(xiàng)目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務(wù)。以“雙贏”的管理理念，把主要精力用在外協(xié)隊(duì)伍的服務(wù)上，努力為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫他們排憂解難，強(qiáng)化過程控制，幫助他們提高工作效率，促進(jìn)他們加快施工進(jìn)度，使他們獲得合理利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍的“雙贏”；八是建立激勵(lì)機(jī)制，吸納骨干力量。對(duì)施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊(duì)伍作為長(zhǎng)期的合作隊(duì)伍，并考察吸納有技術(shù)專長(zhǎng)人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強(qiáng)公司作業(yè)層施工力量，進(jìn)一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。 
    
    強(qiáng)化管理，抓好過程控制。 
    
    管理就是一個(gè)過程，管理的“八字”方針就是計(jì)劃、組織、控制、分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序是履行合同工期的保證，施工組織工作中，要抓好過程控制，按照制定的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從勞力、材料、設(shè)備、資金措施預(yù)案防范等方面抓好落實(shí)，從而滿足工序施工要求，這是施工生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作。一旦某一節(jié)點(diǎn)工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部（項(xiàng)）工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境、條件、協(xié)作隊(duì)伍、材料、資金等方面進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問題，及時(shí)抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

    作者：中鐵七局武漢公司黨委副書記、紀(jì)委書記  吳越

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