利實現(xiàn)的民事法律行為。工程擔保是避免建設(shè)工程交易風(fēng)險的重要手段，更是今后風(fēng)險管理的發(fā)展方向之一。工程擔保按照設(shè)定義務(wù)的不同，主要可分為發(fā)包人支付擔保、承包人履約擔保等。發(fā)包人支付擔保，可以轉(zhuǎn)移工程款拖欠風(fēng)險，解決拖欠工程款的問題。承包人履約擔保，包括工程質(zhì)量履約擔保、工期履約擔保和工程質(zhì)量保修擔保，轉(zhuǎn)移來自承包人的履約風(fēng)險。
風(fēng)險分散。對承包商來講，工程風(fēng)險分散主要指采取工程分包和組建聯(lián)營體等合作方式共同承擔風(fēng)險。對一些投資額大、施工周期長、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目，可考慮采用適當?shù)暮献鞣绞焦餐袚L(fēng)險，達到風(fēng)險的合理分散。此外，根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時簽訂補充協(xié)議、變更協(xié)議，調(diào)整各方的權(quán)利和義務(wù)，也是一項風(fēng)險分散的對策措施。
風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風(fēng)險所造成的損失。對既不能轉(zhuǎn)移又不能分散的工程風(fēng)險，由風(fēng)險承擔人自留。風(fēng)險承擔人應(yīng)充分評估風(fēng)險、測算自留風(fēng)險金，以彌補自留風(fēng)險損失。對承包商而言，自留風(fēng)險金以備施工過程中出現(xiàn)的各類事故、工期拖延、反索賠等之用。
項目管理者必須增強風(fēng)險意識，及時找出影響施工項目的風(fēng)險因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，及時估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果，制定出相應(yīng)的防范措施，降低項目管理風(fēng)險，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工企業(yè)的實力首先體現(xiàn)在項目的獲利能力上，如果獲利能力很弱，中得再多的標，規(guī)模再大，也無濟于事，不會有更大的發(fā)展。施工企業(yè)必須要關(guān)注項目的盈利水平，關(guān)注項目的精細化管理，這樣才能不斷增強企業(yè)的實力。
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