本控制的質(zhì)量。 
    
    關于項目風險 
    
    工程項目具有一次性和單件性的特點，這就導致了項目本身的不確定性和風險性。在項目實施過程中不確定因素的影響隨時都會發(fā)生，項目目標的實現(xiàn)充滿著風險。一個合格的項目管理者應具有分析風險和應對風險的能力，以最有效的方法和手段駕馭項目，規(guī)避風險，實現(xiàn)項目的總體目標。 
    
    施工項目風險的主要類型 
    
    合同風險。合同風險包括合同條款風險和合同管理風險。合同條款應該遵守法律和社會公德，基本準則是公平公正。對于合同的每一條款都應仔細斟酌，以防出現(xiàn)不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達不明的情況。還應注意避免合同條款的遺漏和合同類型選擇不當。合同管理是承包商保證正當利益的關鍵手段，不善于管理合同的承包商是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟效益的。承包商應該利用合同條款保護自己的合法利益，擴大受益，這就要求項目管理者具有豐富的知識和閱歷，以及駕馭合同的嫻熟的技巧。當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使承包商在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，因此，可以說合同是施工項目管理一切風險的源頭。 
    
    安全與質(zhì)量風險。安全與質(zhì)量是施工項目管理的最重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生安全與質(zhì)量事故，必將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。 
    
    分包風險。如果分包商選擇不當而又疏于監(jiān)督管理，能力和實力低下的分包商就有可能造成工程事故，而它又有可能無力承擔責任，而總包單位要對業(yè)主負責，此時就不得不為分包商承擔責任，承受損失。 
    
    成本管理風險。施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經(jīng)濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，任何一個環(huán)節(jié)上的疏忽都可能給整個項目成本管理帶來風險。 
    
    物資管理風險。工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機具、設備等。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。工程項目成本中大約70％都是材料成本，任何一種主要材料價格的波動都會給項目帶來巨大的影響。 
    
    項目經(jīng)理任用風險。項目經(jīng)理作為施工項目的全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經(jīng)理的組織能力、管理能力、指揮能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施和贏利就會大打折扣，從而給整個項目帶來風險。 
    
    自然風險。自然風險指自然災害帶來的風險，主要包括地震、海嘯、臺風、暴雨、洪水、泥石流、冰雹、雪崩、凍災、火山爆發(fā)等人力不可抗拒的破壞力強大的自然災害。 
    
    政治及社會風險。主要是指國家體制變更，重新制定或修改國家法律、法規(guī)、政策等政府行為，以及戰(zhàn)爭、恐怖、動亂、政變、罷工、瘟疫等社會異常事件等。這些風險發(fā)生的概率較小，但在國際工程中就可能遇到，且一旦發(fā)生將導致災害性后果。 
    
    經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指宏觀經(jīng)濟劇烈波動、經(jīng)濟環(huán)境惡化、物價上漲、利率調(diào)整等。國外工程的經(jīng)濟風險還包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等。 
    
    治安風險。指工程實施過程中發(fā)生的內(nèi)部或外部的治安事件給工程帶來損失。 
    
    竣工后風險。在施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收和及時編制工程竣工決算，就可能造成項目財務結(jié)算滯后，工程結(jié)算尾款就不能及時收回，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。 
    
    項目風險控制 
    
    對承包商而言

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