經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：合同中已有用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當價格，經監(jiān)理師確認后執(zhí)行[4].
除按以上示范文本規(guī)定執(zhí)行外，還要從3個方面控制市政工程變更費用：一是控制項目規(guī)模和數(shù)量；二是準確計量工程量；三是嚴格控制工程單價。
確定工程變更單價時，首先要熟悉變更單價的基本定價方法，準確確定變更類別，分析該變更屬于何種情況以及承包商報價是否符合相關要求，再進行具體審核；其次要熟悉施工合同、招投標文件，深入一線了解施工現(xiàn)場情況弄清引起變更的原因，分清變更責任主體，熟悉投標單價組成，為審核單價打下堅實的基礎。再次要了解材料市場價格，合理取定價格。應建立完整的設備、材料價格庫，掌握不斷變化的市場價格，并做到及時跟蹤、動態(tài)分析。最后要正確套用部委和省市級頒布的定額，合理確定單價變化幅度，根據(jù)投標報價中確定的人工、材料、機械臺班單價、定額消耗量以及主管部門頒布的取費費率，計算出一個可比性的預算單價，再把這個預算單價與投標報價相比，求出其變化幅度。確定出合理的單價。對每個建設項目都要建立一套科學定價原則，應做到有依有據(jù)，才能使工程造價得到控制[5].
（3）做好收集整理信息資料工作。在工程變更控制中擁有充分的信息、掌握第一手詳實資料，是確定合理工程變更費用的前提條件，這就需要做好收集、整理信息資料工作。同時，工程變更資料還要妥善保存，以利于以后的工程變更。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程決算的依據(jù)。如果建設單位管理不善，造成工程變更資料丟失，就不能保證工程資料的完整性和原始性，給日后工程的管理和維修帶來不便。因此要派專人做好對工程變更資料的分類、編碼及存檔工作，以保證竣工圖的原始性和完整性。
（4）及時準確發(fā)布工程變更信息。項目變更最終要通過工程項目各方人員共同實現(xiàn)。所有項目變更方案一旦確定以后，應及時將變更的信息和方案公布于眾，使項目各主體掌握和領會變更方案，以調整自己的工作方案，朝著新的方向去努力。而且，變更方案實施以后，還應通報實施效果。
總之，項目變更是影響市政工程建設項目造價的關鍵因素，加強項目變更的管理與控制對實現(xiàn)市政工程建設項目投資具有重要意義。
參考文獻：
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[4]盧向南。項目計劃與控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2007.
[5]方俊。建設項目工程變更控制研究[D].重慶：重慶大學，2005.
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