目前，建筑市場競爭愈來愈激烈，導致工程投標過程中不斷出現(xiàn)互相壓價競爭的局面，最后，投標單位只能以較低的報價中標。為了適應市場競爭，控制好成本，工程項目部必須要有綜合的管理能力，并通過多方面的提高控制能力（水平），使工程達到低成本高質(zhì)量的要求，這樣，施工單位才能消化低價接入的工程并得以生存和發(fā)展。
1、精心組織設計，合理計劃安排
開工前針對工程特點編制出施工組織設計方案，同時，合理安排勞動力，作出勞動力投放的動態(tài)圖，降低高峰期的交叉作業(yè)面，提高勞動生產(chǎn)率。推行公司的質(zhì)量方針，“精心施工，確保完美，開拓技術(shù)，再造優(yōu)勢，面向市場，竭誠服務?！绷幾龅揭淮纬晒Γ沤^返工現(xiàn)象，因為每次返工都必然帶來人力、物力上的浪費，加大工程的成本，同時亦對承建單位的信譽造成負面影響。
2、熟悉合同，理解標書
當前建筑合同漸趨完善，特別是一些外資工程，通常附帶有標書，這些形式的標書少則數(shù)十頁，多則數(shù)百頁，它是一本包含了合同條款、工程范圍、設備采購、工程質(zhì)量、進度控制、工程款支付方式、保修范圍等內(nèi)容的具有法律效力的合同文本。只有清晰理解標書的內(nèi)容，才能正確作出預算。例如：某項工程的水泵按常規(guī)已在圖紙上標注了規(guī)格，但標書中詳細注明驅(qū)動軸采用鉻不銹鋼、葉輪材質(zhì)為青銅并配不銹鋼軸封，那么在價格上就比常用材料增加了15%，這就可能由于報價失誤而導致的成本增大。
3、做好施工預算，作出兩算對比
工程接入后，項目管理部必須立即編制施工預算，施工預算是根據(jù)工程量、施工組織設計、現(xiàn)行工程預算定額及取費標準、基本建設材料預算價格進行計算和編制的，通過對施工預算與設計預算的“兩算”對比，可以對整項工程的成本作出一個詳細的分析，對各個分項工程進行成本控制，對施工預算大于設計預算的分項工程特別要加強控制。在分項成本分析中，可以通過實際進度和發(fā)生的成本逐項對照，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析，那么，整項工程的成本就能盡在掌握之中。
4、節(jié)約材料，市場競價采購
在每項工程的總造價中，材料價絕對占有最大的比例，因此，一項工程的盈虧關(guān)鍵取決與對材料價格、數(shù)量的控制。數(shù)量上的控制在于合理用料，節(jié)約用料，這方面可以通過合理安排，提高施工工藝和班組節(jié)約材料的意識來達到。 材料的市場價格比較靈活，可以通過多種渠道了來控制。首先，在未指定材料品牌的前提下，可以通過兩種或多種品牌的產(chǎn)品相互競價，在市場激烈競爭的環(huán)境下將材料價格壓至最低。而對低價接入的工程，項目部在訂購材料時可以利用工程接入造價低的因素，要求廠家或供應商最大限度的讓利，共同消化低價工程。另外，如果材料已有明確的品牌，則亦可以通過多家供應商來投標競價，以降低成本。
5、工程質(zhì)量與工程成本的統(tǒng)一性
工程質(zhì)量主要由施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程成本，工程質(zhì)量不合格導致的返工亦必然會加大工程成本。劣質(zhì)的施工只會使已安裝好的產(chǎn)品受破壞，損失在所難免。同時，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量也是十分關(guān)鍵的，因為產(chǎn)品中的設備是整項工程的心臟，直接影響整座建筑的內(nèi)部運作，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，后果將是不堪設想，因此，項目管理必須認識到只有高工程質(zhì)量才能確保低工程成本，工程質(zhì)量與工程成本是辨證的統(tǒng)一。
6、變更修改憑依據(jù)，預算需簽認
在項目施工過程中，變更修改總是在所難免的，有的工程變更修改工作量甚至在總工程量中占有較大的比重，因此如何對待工程變更修改，亦會直接影響到工程的總體成本。
首先要從資料入手，即所有工程變更修改要有文字或圖紙為依據(jù)，避免由于業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位的口頭指令而發(fā)生變更修改工作，因為在核對工