務管理部門負責有關工程項目業(yè)主支付能力、業(yè)主的道德素質、所在國或地區(qū)的財政政策以及本企業(yè)的財務現狀是否合適帶資搞工程等方面的風險等。其次，互通有無，相互配合。一個建筑施工企業(yè)各個管理部門在正確分析某一工程項目的對應的風險基礎上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關屬于其它部門應該收集的這方面的信息及時向其它部門通報。建筑施工企業(yè)綜合各部門關于某一特定工程項目的風險預測，加強研究分析，提出對策。各有關部門在落實過程中應相互配合，項目部與有關部門應積極配合，及時反饋情況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應加強協(xié)調。
2.2加強項目風險的識別第一，羅列工程項目風險檢查對照表。各個建筑施工企業(yè)應該根據過去承接工程項目的經驗和資料，從多個角度盡可能全面地列出一般性工程項目可能出現的風險因素，以便于對某一特定工程項目可能出現的風險進行逐項檢查，從而保證工程項目風險識別的快速性和科學化。例如列出從設計、施工、自然與環(huán)境、人員、資金、管理、合同、物資供應、組織協(xié)調等方面可能存在的風險，找出它們存在的共性問題。第二，對于特定的具體工程項目，加強分析研究，并進行有針對性的調查走訪，找出可能存在的其它風險。我們知道，對于工程項目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項工程的結構、空間分割、設備配置、內外裝飾都有不同的要求，工程內容和實物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個工程項目風險管理的萬能公式是不可能的。這就要求我們加強分析研究，調查走訪相關專家學者、工程技術管理人員以及政府有關部門的管理人員來收集資料，幫助我們識別特定的工程項目的風險，找出它們存在的個性問題。
2.3正確分析評價工程項目可能出現的風險通過風險識別，找出某一工程項目可能存在的風險的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進行正確的分析和評價，為進行工程項目管理的下一步工作提供依據。
首先，分析評價工程項目風險出現的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風險出現的概率。例如有歷史統(tǒng)計資料的，我們可以考察某一風險在某一個歷史時間段它所發(fā)生的次數，判斷現在發(fā)生的可能程度;或者根據一般的規(guī)律來判斷，例如有些風險它的發(fā)生服從正態(tài)分布，我們可以通過數學計算，得出它現在發(fā)生的可能程度;或者根據我們的經驗來估計它發(fā)生的可能性。對于那些發(fā)生概率很低的或基本不出現的風險，則一般不再花費精力和時間、資金進行下一步分析工作，而選擇舍棄;對于那些概率出現較高的，則必須引起足夠的重視。其次，分析評價工程項目風險的影響程度。工程項目風險影響程度也是我們進行風險分析和評價的重點。我們可以通過一些定量的分析方法例如敏感性分析，或者定性的分析方法例如根據我們在工程實踐中積累的豐富的經驗分析出某種風險一旦產生，它的后果是比較嚴重的或者是災難性的。對于那些影響后果嚴重的，必須重點研究，提出預防和控制的具體措施，而對于那些影響后果很小的，雖然它可能出現的概率很高，也可以選擇放棄。最后，分析評價項目風險可能出現的時間、地點和影響范圍在以上分析的基礎上，可以將風險按大小分為不同的等級，對于風險等級較高的，必須進一步分析評價它可能出現的時間、地點和影響范圍，便于及時采取措施。
2.4提出科學的、合理的、經濟的應對措施①充分利用工程技術手段。例如按照安全技術操作規(guī)程進行施工減小或避免安全風險，采用不同的施工方法回避某些技術風險，進行網絡優(yōu)化解決進度風險，采用成熟的施工技術解決質量風險。②充分利用組織管理手段。例如建立教育培訓機制，提高從業(yè)人員的素質，減小人為的風險;制訂安全生產責任