[摘要]工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作環(huán)節(jié)。因此必須運用現代管理的思想和方法，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司適應市場的激烈競爭。
[關鍵詞]工程項目 質量管理 思考
“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說，把質量視為企業(yè)的生命，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被公司各級領導所認同，“內抓現場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝"，走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而工程質量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。而項目質量管理是公司質量管理的基礎，也是公司深化管理的一項重要內容。
一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。優(yōu)質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對公司信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’，而不是抹黑的質量責任意識。此外，項目班子由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。
二、抓項目質量管理必須抓好每個環(huán)節(jié)
影響工程質量的五方面因素在工程建設過程中，無論是勘察選址、圖紙設計，還是土建施工、設備安裝，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五個方面工程質量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。
1.人的因素是影響工程質量的第一因素作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。在工程建設中，把人作為控制對象，是為了避免產生失誤;把人作為控制的動力，是為了充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。在工程質量控制中，對人力資源的技人使用，應該從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考 慮，統籌兼顧，用人之長，避人之短。
2.材料的因素是影響工程質量的基礎因素材料是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通設備，它們是工程施工的物質基礎，材料不符合標準，工程質量就達不到要求，對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件。首先選擇質優(yōu)價廉、信譽高的生產廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場關;第三是重視材料的使用認證，特別應該優(yōu)先選擇通過國家認證機構認證的材料和廠家，落實建設行政管理部門推行的建設工業(yè)產品準用證制度。第四是對材料質量進行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。
3.影響工程質量的因素之一的“方法”這是指工程建設周期內所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織