一定的需求潛力，故企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險比較大。調(diào)查表明，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。
2.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化。選擇和實施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，只須投入較少的資金，費時不長，就能改造原有產(chǎn)品，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的功能，滿足顧客新的需要。
3.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，只發(fā)生了量的變化，即漸進(jìn)的變化，同樣能滿足顧客新的需求。這是代價最小、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，但容易被競爭者模仿。
4.仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù)，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多，但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造，并結(jié)合市場的需要進(jìn)行改進(jìn)，而不應(yīng)全盤照抄。
以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，第一類開發(fā)戰(zhàn)略，一般企業(yè)實施較難，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下，才能仿效;第二、三、四類開發(fā)戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)選擇和實施較為容易，且能迅速見效。多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
(二)按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類，有以下三類戰(zhàn)略可供選擇
1.地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。這里所指的“地區(qū)級”，是指省、市、自治區(qū)一級。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到省、市、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略。凡我國其他省(市、自治區(qū))已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，本省(市、自治區(qū))還沒有這種新產(chǎn)品，某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn)，則屬于本省(市、自治區(qū))一級新產(chǎn)品。
2.國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產(chǎn)品，是指在全國范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品。凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn)，國內(nèi)尚沒有這類產(chǎn)品，國內(nèi)某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來，經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn)，則屬于國家級新產(chǎn)品。
3.國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國際一級水平的戰(zhàn)略。國際級新產(chǎn)品是指：(1)在國際市場上尚未出現(xiàn)、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進(jìn)產(chǎn)品。(2)國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)出性能更好、水平更高的同類產(chǎn)品，屬于國際領(lǐng)先產(chǎn)品。
以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級選擇和實施，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實施成功后，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。凡條件好的，也可跳躍式開發(fā)，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品;有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品，但還沒有國家級新產(chǎn)品，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略。
四、實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略需要解決的幾個問題研究
(一)關(guān)于新產(chǎn)品的創(chuàng)意問題
發(fā)現(xiàn)市場機會，尋求新產(chǎn)品創(chuàng)意，提出新觀點的可能有各種人員。企業(yè)內(nèi)部各個部門是一大來源，但更為廣泛的來源在企業(yè)外部，如中間商，專業(yè)咨詢機構(gòu)、教學(xué)和科研機構(gòu)，政府部門，特別是廣大消費者，他們的意見直接反映著市場需求的變化傾向。因此，企業(yè)必須注意和各方面保持密切的聯(lián)系，經(jīng)常傾聽他們的意見，并對這些意見進(jìn)行歸納和分析，以發(fā)現(xiàn)新的市場機會。在這方面經(jīng)常采取的方法有：
1.詢問調(diào)查法。即通過上門詢問或采取問卷調(diào)查的方式來搜集意見和建議，作為分析的依據(jù)，從中尋找和發(fā)現(xiàn)市場機會。
2.德爾菲法。即通過輪番征求專家意見來從中尋找和發(fā)現(xiàn)市場機會。
3.召開座談會。如召開消費者座談會、企業(yè)內(nèi)部人員座談會、銷售人員座談會、專家座談會等，搜集意見和建議。
4.課題招標(biāo)(承包)法。即將某些方面的環(huán)境變化趨勢對企