自動(dòng)倒帶功能等。
(三)從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)
新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及市場(chǎng)的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如：搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。
(四)分析產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣
企業(yè)也可利用產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣來尋找、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng)
市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā) 多元化增長
1.市場(chǎng)滲透：即企業(yè)通過改進(jìn)廣告、宣傳、短期削價(jià)、推銷、在某些地區(qū)增設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等措施，借助多渠道將同一產(chǎn)品送達(dá)同一市場(chǎng)，等措施，在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。
2.市場(chǎng)開發(fā)：即企業(yè)通過在新地區(qū)或國外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或利用新分銷渠道，加強(qiáng)廣告促銷等措施，將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大、推廣到新市場(chǎng)。例如，某產(chǎn)品只在城市市場(chǎng)銷售，現(xiàn)決定擴(kuò)大到農(nóng)村市場(chǎng)。
3.產(chǎn)品開發(fā)：即企業(yè)通過增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。
4.多元化增長：就是企業(yè)盡量增加產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品或服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場(chǎng)范圍，使企業(yè)的特長得到充分發(fā)揮。
二、分析市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部條件，確定新產(chǎn)品開發(fā)方向
(一)商業(yè)可行性
檢驗(yàn)商業(yè)可行性的結(jié)果將證實(shí)新產(chǎn)品或服務(wù)是否會(huì)有市場(chǎng)，顧客是否愿意購買你的新產(chǎn)品或接受你的服務(wù)，他們對(duì)你的新產(chǎn)品或服務(wù)究竟有多大的需求，你是否可以從新產(chǎn)品或服務(wù)中贏利。比如，某游泳池決定在其游泳服務(wù)的項(xiàng)目中增加一項(xiàng)健身服務(wù)。他們認(rèn)為這是很自然的事，因?yàn)轭櫩涂梢栽谟斡局跋儒憻捯幌律眢w。在組織了幾場(chǎng)小組座談會(huì)之后，他們得到了一些非常有利信息的反饋。于是他們決定先選一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果也是非常好，于是他們決定繼續(xù)進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。
(二) 企業(yè)內(nèi)部條件
企業(yè)必須檢查是否有足夠的能力支持新產(chǎn)品的開發(fā)。這些能力包括技術(shù)能力、成本投入能力、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)能力等。
1.技術(shù)可行性。檢驗(yàn)技術(shù)可行性必須要求企業(yè)的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品或服務(wù)能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的功能。比如，某公司開發(fā)新產(chǎn)品的原型，將這種新產(chǎn)品安在一個(gè)正常的燈泡上可使燈泡的使用壽命延長10倍，市場(chǎng)前景非?？捎^，而且他們可以利用自己閑置的機(jī)器生產(chǎn)這種產(chǎn)品，但存在的問題是需要找到一種能抗高溫的粘合劑。他們自己沒有這方面的技術(shù)能力開發(fā)這種抗高溫的粘合劑，若與國際上較先進(jìn)和廠商合作開發(fā)，費(fèi)用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出利潤，因此從整體上來分析，這是不成功的。
2.成本投入能力。規(guī)模越大，資金投入越大，成本回收就越慢。如果沒有數(shù)千萬的資金準(zhǔn)備和兩年內(nèi)準(zhǔn)備回垅投資的思想準(zhǔn)備，做高檔品牌的結(jié)果一定沒有好結(jié)果。Levi，S牛仔第一次通過韓國代理商進(jìn)入上海時(shí).—年的時(shí)間燒掉了上千萬元，不得不撤退就是不成功例子。
3.經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)能力。如果你只熟悉低檔市場(chǎng)，擁有一批低擋產(chǎn)品的代理商。那么，你的產(chǎn)品定位最好定位在低檔范圍，否則，不僅會(huì)造成原有資源的浪費(fèi)，另外開發(fā)新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)也需要雄厚的資本，使企業(yè)不堪負(fù)擔(dān)，更重要的是，重新開發(fā)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)未必能達(dá)到預(yù)期的目的。
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型
企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同，從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型。
(一)按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類，有四種戰(zhàn)略可供選擇
1.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的，具有新原理、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略，需要企業(yè)投入大量資金，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)實(shí)力強(qiáng)，同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長，并需要