主的培訓，為此每年支付費用1.5億美元。
(二)追隨型開發(fā)戰(zhàn)略
采取這種戰(zhàn)略，企業(yè)并不搶先研究新產(chǎn)品，而是當市場上出現(xiàn)較好的新產(chǎn)品時，進行仿制并加以改進，迅速占領(lǐng)市場。 這種戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強的跟蹤竟爭對手情況與動態(tài)的技術(shù)信息機構(gòu)與人員，具有很強的消化、吸收與創(chuàng)新能力，容易受到專利的威脅。
(三)替代型開發(fā)戰(zhàn)略
采取這種戰(zhàn)略，企業(yè)有償運用其它單位的研究與開發(fā)成果， 替代自己研究與開發(fā)新產(chǎn)品。研究與開發(fā)力量不強、 資源有限的企業(yè)宜于采用這種戰(zhàn)略。
(四)混合型開發(fā)戰(zhàn)略
以提高產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟效益為準則， 依據(jù)企業(yè)實際情況，混合使用上述幾種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的層次
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)項目四個層次。
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品定位和市場目標的理念和愿景，它對下一層次產(chǎn)品平臺的性質(zhì)、演化和競爭地位提供指導。產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是"瓜種"，它從本質(zhì)上決定了長什么樣的藤，結(jié)什么樣的瓜。
2.產(chǎn)品平臺 是企業(yè)核心技術(shù)的集合，是使企業(yè)所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品根植于此的公共平臺。產(chǎn)品平臺開發(fā)包括產(chǎn)品平臺概念評估、產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品平臺開發(fā)。產(chǎn)品平臺是"瓜的主藤"，它為支藤和瓜提供養(yǎng)分。
3.產(chǎn)品線 是基于產(chǎn)品平臺的同類產(chǎn)品集合。產(chǎn)品線規(guī)劃是一個分時段的，基于市場、競爭要求和資源狀況的有條件的產(chǎn)品開發(fā)計劃，它決定具體產(chǎn)品的開發(fā)路標和升級替代策略。產(chǎn)品線是"瓜的支藤"，它將結(jié)出瓜。
4.產(chǎn)品開發(fā)項目 是基于產(chǎn)品線規(guī)劃的單項新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品線規(guī)劃的具體實施是最終的"瓜"。
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有重要地位。 新產(chǎn)品是指產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學成分和功能用途與老產(chǎn)品有著本質(zhì)的不同或顯著的差異。它又分為全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、 改進型新產(chǎn)品等幾種情況。
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點：
(一)從消費者需求出發(fā)
通過問題分析、缺口分析、細分市場、相關(guān)品牌歸類等方法，以顧客為關(guān)注焦點，來分析、滿足顧客的現(xiàn)實需求、潛在需求和未來需求。如：市場補缺戰(zhàn)略，就是滿足特殊顧客的要求，或者是顧客的特殊要求。著名的運動鞋制造商——耐克公司，通過市場調(diào)查，不斷開發(fā)適合不同運動項目的特殊運動鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行車鞋、沖浪鞋等，這樣，就開辟了無數(shù)的補缺市場。
再比如TCL。TCL決定投放彩電時，國內(nèi)彩電市場早已擁擠不堪。長虹、海燕、金星、飛躍、凱歌等國產(chǎn)品牌自成體系，各據(jù)一方;索尼、東芝、日立、松下等外來品牌要挾東洋技術(shù)之強勢沖擊中國市場。更為嚴重的是，當時國內(nèi)彩電市場已經(jīng)供過于求。面對眾多的相對成熟的國內(nèi)外彩電品牌，TCL發(fā)現(xiàn)它們都忽略了一個重要市場：當時國內(nèi)高質(zhì)低價的大屏幕彩電市場是一個空白。本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕彩電，外來品牌大屏幕彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。TCL看準競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，趁虛而入，不失時機地填補了這一空白，終于取得了成功。
(二)從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)
所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是通過功能分析、用途分析、品質(zhì)擴展、系統(tǒng)分析、獨特性能分析、等級設計、弱點分析等方法，來分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，挖掘產(chǎn)品新的功能、新的用途。在現(xiàn)成的產(chǎn)品的基礎上挖掘新的產(chǎn)品功能，無疑是一條風險較小的能迅速獲得市場認同的途徑。這是典型的開發(fā)改進型新產(chǎn)品，既可以在技術(shù)上得心應手，又可以利用原有的產(chǎn)品商標來推廣新產(chǎn)品。如在收音機的基礎上采用自用錄音技術(shù)，開發(fā)成收錄兩用機;在隨身聽上增加一些新的功能，如