。包括目標(biāo)的完成情況、完成質(zhì)量、完成時(shí)間。研發(fā)人員的完成質(zhì)量是指：提交的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否需要修正或調(diào)整;產(chǎn)品是否嚴(yán)格遵守規(guī)范性;用戶是否滿意。完成情況是指能否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成交給的工作。完成時(shí)間主要針對設(shè)計(jì)進(jìn)度而言。 能力評定主要是指技術(shù)能力，包括能否準(zhǔn)確抓到上級交待工作的關(guān)鍵信息、迅速理解客戶的需求、善于發(fā)現(xiàn)工作的問題并及時(shí)提出解決方案、不斷提高個(gè)人工作效率和業(yè)務(wù)水平。 行為的考察主要是針對員工自身性格、德行、習(xí)慣等本質(zhì)情況。如工作態(tài)度，為人是否忠誠或誠實(shí)、有禮貌、虛心接受別人意見、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作等。
在考核過程中要遵守'360度考評'，由項(xiàng)目組成員、上級領(lǐng)導(dǎo)共同做出客觀評價(jià)。加以總結(jié)，可以構(gòu)建一下評價(jià)指標(biāo)體系：
同的研發(fā)人員的業(yè)績指標(biāo)不一樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的要求設(shè)計(jì)更多的指標(biāo)?？己吮緫?yīng)數(shù)量化，但是無法絕對精確，只能模糊概念判斷。我們可以借用一下統(tǒng)計(jì)尺度量：很好是10分; 好是8分; 較好是6分; 一版是5分; 差則為3~0分。
最后，通過得分計(jì)算，可以評出優(yōu)秀研發(fā)人員，今后可以委以重任，激發(fā)其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，在給研發(fā)人員打分后，應(yīng)該總結(jié)每一個(gè)研發(fā)人員的優(yōu)缺點(diǎn)，并給與一定的評語，這樣才能更加公平，也有助于員工今后的改善。