手產(chǎn)品價(jià)格/成本分析;預(yù)測新產(chǎn)品投放市場時(shí)競爭對手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價(jià)格/成本上的變化;預(yù)測未來市場上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和銷量。
財(cái)務(wù)代表職責(zé)：根據(jù)公司提出的利潤要求，確定新產(chǎn)品的利潤率和目標(biāo)利潤等指標(biāo);確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本;進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析;編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。
采購代表職責(zé)：收集競爭對手產(chǎn)品采購情報(bào)信息;制訂新產(chǎn)品采購策略;提供新產(chǎn)品主要配置的采購成本數(shù)據(jù)。
技術(shù)代表職責(zé)：分析競爭者技術(shù)發(fā)展趨勢，預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求;符合新產(chǎn)品性能的主要配置說明，新配置增加的價(jià)值;預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)周期。
3.2.2策劃階段
成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)總成件成本;計(jì)算新產(chǎn)品估計(jì)成本和成本管理目標(biāo)值;審查估計(jì)成本的合理性。
財(cái)務(wù)代表職責(zé)：自制總成件的成本估計(jì);進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析;編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。
采購代表職責(zé)：外購總成件成本估計(jì);初步制訂新產(chǎn)品采購計(jì)劃。
技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品VTS表;負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)總成件成本。
3.2.3設(shè)計(jì)階段
成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)零部件成本;審查估計(jì)成本的合理性，編制新產(chǎn)品估計(jì)成本明細(xì)表;組織分析產(chǎn)品成本和功能，將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解到零部件;跟蹤和監(jiān)督成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)活動(dòng)中落實(shí)。
財(cái)務(wù)代表職責(zé)：自制零部件的成本估計(jì);項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用帳套建立和統(tǒng)計(jì);項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評估。
采購代表職責(zé)：外購零部件成本估計(jì);將外購零部件的目標(biāo)成本和(或)設(shè)計(jì)告知供應(yīng)商，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本;制訂新產(chǎn)品采購計(jì)劃。
技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品SSTS表;負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)零部件成本;將成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本分解落實(shí)到設(shè)計(jì)部門和設(shè)計(jì)人員;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)活動(dòng)中達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。
3.2.4 驗(yàn)證階段
成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對新產(chǎn)品估計(jì)成本;比較新產(chǎn)品估計(jì)成本與目標(biāo)成本，分析差距原因;平衡各零部件的成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本，跟蹤和監(jiān)督對部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)的目標(biāo)成本達(dá)成。
財(cái)務(wù)代表職責(zé)：項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì);項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評估。
采購代表職責(zé)：參與新產(chǎn)品估計(jì)成本，從采購方面分析新產(chǎn)品估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因;對部分外購件進(jìn)行重新談判，協(xié)力供應(yīng)商達(dá)成目標(biāo)成本。
技術(shù)代表職責(zé)：新產(chǎn)品估計(jì)成本，從設(shè)計(jì)、制造工藝方面分析新產(chǎn)品估計(jì)成本和目標(biāo)成本差距原因;組織對部分設(shè)計(jì)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和VE活動(dòng)，達(dá)成成本管理目標(biāo)值和目標(biāo)成本。
3.2.5 量產(chǎn)準(zhǔn)備階段
成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理、采購代表、工藝代表對新產(chǎn)品估計(jì)成本，確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)成本;組織對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。
財(cái)務(wù)代表職責(zé)：項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用總結(jié);項(xiàng)目核算、財(cái)務(wù)評估，為上市定價(jià)做準(zhǔn)備。
采購代表職責(zé)：參與新產(chǎn)品的成本估計(jì);總結(jié)外購件成本數(shù)據(jù);正式進(jìn)行零部件采購，確定采購價(jià)格。
技術(shù)代表職責(zé)：參與新產(chǎn)品的成本估計(jì)。
3.3 目標(biāo)成本在日常工作中的操作流程
3.3.1流程管理
a.項(xiàng)目在立項(xiàng)前的階段屬于規(guī)劃階段
b.項(xiàng)目在立項(xiàng)階段屬于策劃階段
c.項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)室階段屬于設(shè)計(jì)階段階段
d.項(xiàng)目在中試,成熟,量產(chǎn)階段屬于驗(yàn)證階段