本表可預(yù)測在各種不同產(chǎn)品設(shè)計、不同原料、不同制造程序與步驟和不同的功能特性下所產(chǎn)生的各種可能成本。
美國廠商是用作業(yè)制成本會計與管理(ABC/ABM)方法找出各種不同作業(yè)及成本動因，并削減沒有價值的作業(yè)以降低產(chǎn)品成本。
很多公司也利用品質(zhì)功能距陣表加入產(chǎn)品售價與各功能成本資料以計算每項功能的價值，以便對低價值的部分功能采取適當(dāng)?shù)慕档统杀敬胧?/P>
c. 價值工程
價值工程是將產(chǎn)品各部分的功能加以以求取用最低的成本去達成顧客需求的品質(zhì)、可信度、維修度、安全性、功能性和容易使用等特性。
價值工程的輔助工具為成本結(jié)構(gòu)分析、功能分析和腦力激蕩法等。
d. 估計可達到的成本方法
廠商在做完同步工程、成本分析及價值工程后，則出在最佳產(chǎn)品設(shè)計組合下可達到的成本。若估計可達到的成本高于目標(biāo)成本，則繼續(xù)進行價值工程與成本分析。
2.2.3 第三階段，目標(biāo)成本程序追蹤考核
目標(biāo)成本法實施第三階段為目標(biāo)成本程序追蹤考核。對產(chǎn)品的財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)性目標(biāo)達成狀況要追蹤考核，例如消費者的需求是否得到滿足?競爭者的行為是否如事先所預(yù)期的?產(chǎn)品目標(biāo)市價是否不變?若改變對目標(biāo)成本有何?
2.2.4 第四階段，持續(xù)改善
運用改善成本法以達到設(shè)定的目標(biāo)成本當(dāng)產(chǎn)品開始生產(chǎn)后，有些日本公司，例如豐田及大發(fā)汽車公司，實施改善成本法，使公司的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)程序以及和供應(yīng)商的關(guān)系獲得持續(xù)改善，以降低產(chǎn)品成本。
第2章 目標(biāo)成本的實施
過對有關(guān)公司成功運用目標(biāo)成本管理的不斷研究，結(jié)合我們事業(yè)部的實際狀況，在吸取前期成本投資失敗的教訓(xùn),為更好地促使投資有效化,我們把投資分為前瞻性的投資和產(chǎn)品開發(fā)的投資,我們主要是控制產(chǎn)品開發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來的產(chǎn)品化的投資,對于前瞻性投資主要是費用控制; 通過了解公司研發(fā)組織設(shè)計，產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計基礎(chǔ)上，與我們部門的項目管理人員不斷溝通研討后，經(jīng)過一個多月的時間，制定出適合我們事業(yè)部的目標(biāo)成本管理方案。方案主要包括以下三部分內(nèi)容：
3.1 目標(biāo)成本管理的階段劃分和主要活動
a、規(guī)劃階段。本階段主要活動包括預(yù)測產(chǎn)品的目標(biāo)價格和預(yù)計銷量;預(yù)定產(chǎn)品利潤指標(biāo);獲得產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
b、策劃階段。本階段主要活動包括在做出產(chǎn)品VTS表后，估計各總成成本，獲得產(chǎn)品估計成本;估計成本減去目標(biāo)成本，可獲得成本管理目標(biāo)值;簽訂合同時產(chǎn)品成本有+5%偏差。
c、設(shè)計階段。本階段主要活動包括在做出產(chǎn)品SSTS表后，估計各零部件成本;將成本管理目標(biāo)分解并下發(fā)給設(shè)計部門;各設(shè)計部即開始從事設(shè)計及VE活動，落實目標(biāo)成本;制定零部件采購策略和采購計劃。
d、驗證階段。本階段主要活動包括對試制車成本測算，若測算出的成本與目標(biāo)成本間仍有差距、未達目標(biāo)成本，則協(xié)力實施部分設(shè)計和VE，依照修正結(jié)果對試作圖加以修正，保證量產(chǎn)時達成目標(biāo)成本;根據(jù)成本作性能優(yōu)化。
e、量產(chǎn)準(zhǔn)備階段。本階段主要活動包括確認(rèn)已達目標(biāo)成本后根據(jù)試行圖進行最終試作，采購部門開始進行采購，執(zhí)行和檢查目標(biāo)成本的實際達成情況;對成本管理進行總結(jié)和評估，總結(jié)的成本數(shù)據(jù)作為制造階段的基準(zhǔn)成本。
3.2 目標(biāo)成本管理的活動中的角色定位
規(guī)劃團隊和產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的組成，產(chǎn)品成本的分解明細(xì)，以及目標(biāo)成本管理的產(chǎn)品成本對應(yīng)項。我們的目標(biāo)成本管理管理的主要對象是控制產(chǎn)品開發(fā)的投資和前瞻性性投資完成后帶來的產(chǎn)品化的投資明確規(guī)定團隊成員的成本管理職責(zé)。
3.2.1規(guī)劃階段
營銷代表職責(zé)：目標(biāo)細(xì)分市場中現(xiàn)有競爭對