91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

土木工程全過程質(zhì)量管理研究

2010/3/18 9:34:56 |  3388次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

重要基礎工作,是保證建設項目以最小的投資換取最佳效果的科學方法,可行性研究在投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用。

(4)編制設計任務書。

在可行性研究報告批準后,可以著手編制設計任務書。

    設計任務書又稱計劃任務書,是確定建設規(guī)模、建設根據(jù)、建設布局和建設進度等根本問題的重要文件,經(jīng)批準的設計任務書是設計單位著手設計的依據(jù)。

設計任務書可以委托工程咨詢單位編制,也可以由建設單位組織設計部門和有關單位共同編制。
 
3 土木工程項目勘察設計階段的質(zhì)量管理
 
3.1 勘察設計工作概述
 
    工程項目的地質(zhì)勘察工作,是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質(zhì)強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察工作的內(nèi)容和深度、資料的可靠程度,將決定工程設計方案能否正確考慮場地的地層構造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)想象及地下水等條件,是全面合理地進行工程設計的關鍵,同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

    工程項目的設計工作,是指工程項日在進行可行性研究并經(jīng)初步技術經(jīng)濟論證之后,根據(jù)建設項目總體需求及地址勘察報告,對工程的外形和內(nèi)在實體進行籌劃、研究、構思、設計和描繪,形成設計說明書和圖紙等相關文件。設計的作用是在固定建筑場所上選擇工程實體,為施工提供充分的依據(jù)。
 
3 . 2 勘察設計階段建設單位的質(zhì)量管理 
 
    建設單位要對土木工程項目勘查設計過程的質(zhì)量負責,對勘查設計工作質(zhì)量進行管理,或者委托工程監(jiān)理單位對土木工程項目勘查設計實行有效的管理,重點是對勘查設計的工作質(zhì)量進行管理。

(1)委托勘察設計任務。
 
    建設單位應根據(jù)主管部門審批的或在有關部門備案的投資項目可行性研究報告等文件,辦理設計委托,與確定的勘察設計單位簽訂合同,建設單位根據(jù)設計單位提出的勘察資料要求,即勘察任務書,委托勘察單位并簽訂合同,明確雙方職責。

(2)搜集和提供設計基礎資料。

    設計基礎資料是設計的重要依據(jù)之一,它必須滿足工程設計的要求,按合同規(guī)定的時間及時、準確地向設計單位提供設計基礎資料。

    建設單位完整、全面地提供設計基礎資料是控制勘察設計質(zhì)量的前提。設計基礎資料的內(nèi)容,大體上可歸納為以下幾個方面:人文地理和技術經(jīng)濟狀況;原材料、燃料、設備等資料;工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形測量以及控制測量等資料;地震資料,如大區(qū)地震等級、地震烈度,小區(qū)地震等級、地震等級線圖等資料。

(3)審查設計方案。

    管理設計質(zhì)量,審查設計方案,以保證項目設計符合設計大綱的要求,符合國家有關工程建設的方針、政策,符合現(xiàn)行的設計規(guī)范、標準,符合國情,符合工程實際,技術先進,能充分發(fā)揮建設項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
4 土木工程施工質(zhì)量管理
 
    工程施工是指按照設計圖紙和相關文件,在建設場地上將設計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗,  并提供質(zhì)量保證的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施,建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果,只有通過施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實。因此,工程施工活動決定了設計意圖能否實現(xiàn),它直接關系到工程主體結構的安全可靠、使用功能的保證,以及外表觀感能否體現(xiàn)設計的藝術水平,在一定程度上,工程施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

    土木工程項目施工質(zhì)量管理過程為:工序質(zhì)量管理—分項工程質(zhì)量管理—分部工程質(zhì)量管理—單位工程質(zhì)量管理—單項工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設備質(zhì)量管理。

參考文獻

[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程監(jiān)理概論.中國知識產(chǎn)權出版社,2004.

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款