1、項(xiàng)目成本管理的意義

　　改革開放20多年來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要行業(yè)。然而，與這種高增長(zhǎng)不協(xié)調(diào)的是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)普遍低微，呈現(xiàn)了資源的高消耗與獲利能力低下的倒置現(xiàn)狀，應(yīng)引起我們的高度重視。這種狀況已影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，加大了全社會(huì)的資源消耗，影響了社會(huì)的再分配。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理學(xué)科己被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)生存發(fā)展的利劍。我國(guó)建筑施工企業(yè)面對(duì)的不再是單一的國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)的進(jìn)入必將使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨殘酷，行業(yè)的常規(guī)利潤(rùn)將更加縮小，建筑施工企業(yè)己處于一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。因此，工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)源泉，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用，具有如下重要的意義和作用。

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

　　建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本（開源節(jié)流）是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項(xiàng)目成本管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

　　1.2土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

　　建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而土木工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　　1.3土木工程施工項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

　　建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。因此土木工程施工項(xiàng)目管理的水平，顯然集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

　　1.4土木工程施工項(xiàng)目成本管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

　　土木工程施工項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

　　綜上所述，項(xiàng)目成本管理己成為項(xiàng)目管理的最重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了土木工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究、推廣和實(shí)踐，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要意義，同時(shí)，吸收、應(yīng)用和發(fā)展國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，也為我們?cè)黾訃?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高全行業(yè)素質(zhì)起到良好的作用。

　　2、現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目成本管理概述

　　2.1土木工程施工項(xiàng)目成本管理概念

　　土木工程施工項(xiàng)目成本管理：是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

　　2.2土木工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　（1）事先能動(dòng)性。土木工程施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理措施以完成目標(biāo)。

　?。?）綜合優(yōu)化性。是指土木工程施工項(xiàng)目成本管理的過程，必然要與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、安全管理等工作緊密結(jié)合起來，從而