范圍進(jìn)行分解，明確各中心的責(zé)任預(yù)算，并與各中心簽訂責(zé)任預(yù)算控制責(zé)任狀，使各中心均肩負(fù)成本責(zé)任，并將實(shí)際成本低于責(zé)任預(yù)算的費(fèi)用用于責(zé)任中心的獎(jiǎng)勵(lì)。
b. 加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)。
材料費(fèi)用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部主要從三個(gè)方面著手工作，一是材料用量的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算、企業(yè)技術(shù)裝備水平、施工人員的綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求，測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo)；二是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制。主要由物資設(shè)備部進(jìn)行。首先要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本；最后綜合市場(chǎng)調(diào)查的情況，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位；三是考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，合理確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。
c. 間接費(fèi)的控制。
項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)、項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響。間接費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿足工作的前提下，項(xiàng)目部盡量壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干的辦法，最大限度的節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
d. 人工費(fèi)的控制。
結(jié)合責(zé)任成本的完成情況，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程進(jìn)度和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低率等因素決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行核算，實(shí)行上不封頂、下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。
責(zé)任成本法以其先進(jìn)的管理程序，顯著的管理效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理注入了新鮮血液。責(zé)任成本管理調(diào)動(dòng)起大部分人的積極性，從而將成本管理由單一的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)企業(yè)的全員參與、全員受益的管理模式，有力保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它將在施工企業(yè)中深入推廣并逐步運(yùn)用及優(yōu)化，在今后的項(xiàng)目管理過程中起到不可低估的作用。
作者介紹：高愛斌，阜新市煤氣工程公司；宋彩朝，遼寧省鬧德海水庫(kù)管理局