1、責(zé)任成本管理方法
工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本，且在特定的時期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。構(gòu)成責(zé)任成本的要素有直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）和間接費(fèi)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次，分解項(xiàng)目的全面目標(biāo)成本，形成各個項(xiàng)目組織各個責(zé)任層次的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施全過程管理由各個責(zé)任層次及時主動檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而實(shí)現(xiàn)對成本的全員、全方位、全過程的控制。
2、責(zé)任成本管理的特點(diǎn)
與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責(zé)任成本管理的特點(diǎn)表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的成本管理是動態(tài)的管理，工程完成后算賬，即使虧損也無法彌補(bǔ)；責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟(jì)下的，貫穿施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調(diào)成本計劃，保證項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；傳統(tǒng)的成本管理是單一的算賬，具有單一性；責(zé)任成本管理是包括工、料、機(jī)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理，具有綜合性：傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算賬，算、干分離，職責(zé)不清；責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實(shí)，參加工程項(xiàng)目的全體人員參加算賬，參加管理，真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。
3、責(zé)任成本管理方法的應(yīng)用分析
3.1 項(xiàng)目經(jīng)營管理的基本做法
項(xiàng)目部從加強(qiáng)經(jīng)營管理著手，主要抓好以下幾方面的工作：a. 項(xiàng)目部的組建：項(xiàng)目部組建時，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)選擇專業(yè)對口、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的管理人員組成了精干的項(xiàng)目部管理隊(duì)伍。b. 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，邀請多家有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行比選，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的施工實(shí)力、誠信程度結(jié)合報價進(jìn)行選擇，并報公司經(jīng)營管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。c. 物資管理：物資采購采取招標(biāo)采購制度，邀請有資質(zhì)和有供貨能力的供貨商進(jìn)行招標(biāo)，在保證物資質(zhì)量和供貨進(jìn)度的前提下低價者中標(biāo)。d. 合同、計價、資金管理：項(xiàng)目部成立計劃合同部，對合同、計價、資金支付進(jìn)行管理和監(jiān)控，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)任；項(xiàng)目部每月對作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際完成工作量進(jìn)行計價，并報公司有關(guān)部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，按批復(fù)的金額進(jìn)行資金控制。e. 財務(wù)管理：項(xiàng)目部配備項(xiàng)目會計，由公司進(jìn)行委派，由公司財務(wù)部直接管理，施工過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本核算、財務(wù)報表編制以及資金使用的管理。f. 崗位薪酬管理：根據(jù)公司相關(guān)辦法，項(xiàng)目管理人員的收入由崗位工資和效益工資組成，按照相應(yīng)崗位確定崗位工資，按月發(fā)放，項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次經(jīng)營分析和考核，經(jīng)公司考核后，盈利部分按一定比例審批季度的效益工資，無盈利則不發(fā)放效益工資，連續(xù)虧損的崗位工資下浮發(fā)放。g. 風(fēng)險抵押金管理：項(xiàng)目部成立后通過對項(xiàng)目成本預(yù)測，公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部經(jīng)營班子繳納一定的經(jīng)營和安全風(fēng)險押金，項(xiàng)目完工后經(jīng)公司考核全面完成責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)后，公司給予相應(yīng)比例的獎勵，否則扣罰風(fēng)險抵押金。
3.2 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的具體措施
加強(qiáng)項(xiàng)目成本策劃，及時編制責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目部組建后，立即組織人員對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)查，并對施工方案和設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，編制實(shí)際的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)從路基高邊坡設(shè)計、交通臨時道路組織、舊橋拆除、鋼箱梁的架設(shè)方案等方面入手，根據(jù)優(yōu)化后的方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。
a. 強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部將分部分項(xiàng)工程劃分為若干個責(zé)任成本中心，將施工費(fèi)用按照各中心的施工