），獲取信息的能力相當(dāng)弱。沒有實(shí)時(shí)海量的企業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)庫做支撐，在面對(duì)海量的產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)商時(shí)將無能為力，對(duì)市場(chǎng)掌控能力將非常弱小。
業(yè)主方結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)在于審價(jià)和造價(jià)控制要與以往嚴(yán)厲很多。過去建企、項(xiàng)目經(jīng)理往往將寶壓在最后結(jié)算上，過程中不知是盈是虧，工程結(jié)束算總賬，提交結(jié)算時(shí)將虧掉項(xiàng)目羅列一堆過程依據(jù)不足的賬單。這種經(jīng)營能力將被終結(jié)，沒有過程依據(jù)的結(jié)算成功率越來越低?，F(xiàn)在水平高的業(yè)主，整個(gè)建造過程有多道成本控制體系。設(shè)計(jì)時(shí)請(qǐng)工料測(cè)量顧問核算設(shè)計(jì)是否超標(biāo)，保險(xiǎn)系數(shù)是否過大，據(jù)測(cè)算結(jié)果優(yōu)化實(shí)際；招標(biāo)詳細(xì)測(cè)算一次，控制發(fā)包價(jià)；結(jié)算時(shí)再審核，審核有時(shí)請(qǐng)二家審核。建企控制結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)功課須做在過程中，我虧了所以你要給我補(bǔ)貼將很難行得通了。
分包商、供應(yīng)商失去履行能力和降低履行質(zhì)量，從而累及項(xiàng)目部及企業(yè)。下游合作伙伴為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也將作出一系列回避風(fēng)險(xiǎn)的決策，要求項(xiàng)目部更多予付款，更少墊資，信譽(yù)不佳的供應(yīng)商也有可能降低供貨質(zhì)量。近期發(fā)生在上海世博會(huì)項(xiàng)目的即使在中國館這種政治性項(xiàng)目中也出現(xiàn)供應(yīng)冒牌建材（機(jī)電用金屬管材），造成供應(yīng)商、施工雙方有人被判刑入獄的嚴(yán)重后果，可見供應(yīng)商形勢(shì)不容樂觀。
來自內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素有二層面的問題：一是總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管控；二是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各條線的操作層風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)委托代理人，其利益取向與企業(yè)都有明顯的不同。這是一種客觀存在，無論是直營還是承包制，都無法回避。
承包制的資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總部威脅是較大的。資金抽逃到別的個(gè)人業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致工程上不去，須由企業(yè)埋單。這種情況有二種可能性：一種是開始時(shí)只想資金周轉(zhuǎn)，因事情沒有如計(jì)劃進(jìn)展，資金回不來難以收?qǐng)觯瑒t破罐破摔；另一種是因項(xiàng)目虧損想惡意抽逃資金。抽逃資金的方法往往向甲方、向企業(yè)超報(bào)比形象進(jìn)度多得多的完成工程量，多提資金后轉(zhuǎn)出?，F(xiàn)在企業(yè)總部普遍缺乏快速測(cè)算各項(xiàng)目形象進(jìn)度工作實(shí)物量支持系統(tǒng)，項(xiàng)目部報(bào)上來完成實(shí)物量沒有快速準(zhǔn)確審核的能力，在項(xiàng)目部工期與進(jìn)度壓力下，不得不批出，終釀成大禍。
直營制項(xiàng)目因本位主義喜歡占用資用會(huì)加大總部現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。直營制項(xiàng)目部因駐有總部派出財(cái)務(wù)人員，管控力較強(qiáng)，這方面問題較少，但不是沒有。另外直營項(xiàng)目部卻可能從本位主義出發(fā)，多占用資金卻是常見問題，項(xiàng)目上風(fēng)險(xiǎn)不見得大，但加大了企業(yè)總部的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與資金成本?？刂七@一風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵仍是企業(yè)總部要具有快速準(zhǔn)確測(cè)算各項(xiàng)目完成工程實(shí)物量能力。大型建企在全國數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè)項(xiàng)目如何解決這一能力問題，是建企老總要考慮的重要問題。
承包制和直營制都存在較嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)營腐敗風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)特別社會(huì)主流價(jià)值觀沖擊下，建筑業(yè)面臨這種困境最大的一個(gè)行業(yè)。由于行業(yè)和項(xiàng)目的管理復(fù)雜性、管控難、上下信息不對(duì)稱嚴(yán)重、經(jīng)手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多，項(xiàng)目經(jīng)營腐敗風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，且有發(fā)展之趨勢(shì)。直營制的腐敗風(fēng)險(xiǎn)有二個(gè)層面：一是企業(yè)如何控制項(xiàng)目高管的腐敗；二是企業(yè)和項(xiàng)目高管如何管控操作層的腐敗。承包制解決了直營制的第一個(gè)層面的問題，且因激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目內(nèi)部腐敗有更強(qiáng)控制動(dòng)機(jī)和利益驅(qū)動(dòng)，這也是一直以來承包制贏利能力大大高于直營制贏利能力的原因。但仍然遠(yuǎn)不能解決項(xiàng)目部內(nèi)部腐敗因素，很多大型民營建企的項(xiàng)目部里，采購一塊大量任用自己的親戚。問題也不可能解決，只是以拿錢的人室自家人聊以自慰，但依然令項(xiàng)目老板郁悶的是采購親戚放出20萬，有的自己拿到僅1.2萬，難免吐血，確實(shí)屢見不鮮。一部分老板出一招，讓自己親戚采購，請(qǐng)老婆親戚監(jiān)督，恨不得自己和老婆都有七兄八弟，這確實(shí)是信息化時(shí)代我們建筑業(yè)的悲哀。經(jīng)營腐敗的風(fēng)險(xiǎn)不