建筑業(yè)新形勢的背景是百年一遇的全球經(jīng)濟危機和清單計價更大范圍的推開，項目利潤空間越來越小，非常容易激發(fā)各種潛在的項目經(jīng)營風(fēng)險集中爆發(fā)。這些風(fēng)險原本就長期存在，只是在高利潤空間下，長期被隱蓋未予發(fā)作而被忽略了。
建筑業(yè)是一個不折不扣的高危行業(yè)。質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險從投標(biāo)一刻開始，就與項目整個生命周期相伴。由于建筑行業(yè)生產(chǎn)特點和現(xiàn)行建企管理水平局限，這三類風(fēng)險控制難度遠(yuǎn)比其他行業(yè)（如制造業(yè)）要大。建企項目經(jīng)營如履薄冰、如臨深淵，是一種常態(tài)。新形勢下，建企項目管理風(fēng)險有了明顯的變化，特點是經(jīng)營風(fēng)險陡增。本文所指經(jīng)營風(fēng)險是因經(jīng)濟、效益問題引發(fā)的項目風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險應(yīng)是建企管理底線，建企一直在長期應(yīng)對和改進，新形勢對這二種風(fēng)險的影響相對較小。本文重點討論新形勢下的項目經(jīng)營風(fēng)險。
項目經(jīng)營風(fēng)險的類別與成因
新形勢下項目經(jīng)營風(fēng)險主要有外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險二大部分（見圖1）。外部風(fēng)險又分為業(yè)主方和下游的分包商、供應(yīng)商風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險因總部對項目管理模式的不同，分為承包和直營二種情況。這二種情況的風(fēng)險構(gòu)成有相同之處，也有很大不同之處。項目承包制以包代管卻很難將風(fēng)險完全包出去，在市場形勢好的時候問題較小，經(jīng)濟向下走時，項目經(jīng)理 （承包人）的因虧損、業(yè)主延遲付款（引起資金鏈斷裂）、自身道德風(fēng)險（轉(zhuǎn)移資金）等因素引發(fā)的公司風(fēng)險大大增加。有的項目因虧損上千萬，項目經(jīng)理一走了之，公司總部拿錢全面接盤，已有相當(dāng)多案例。一批中型企業(yè)（10億左右及以下年營業(yè)額）項目數(shù)量不多，掉頭不是太困難，在最近一段時期將項目承包制全面取消改為直營。
來自外部的經(jīng)營風(fēng)險
投標(biāo)決策風(fēng)險首當(dāng)其沖。清單招標(biāo)情況下，標(biāo)價高了中不了，低價中標(biāo)在業(yè)主方收緊審價、強化建造成本管控的形勢下風(fēng)險大大增加，激進與保守確是一個問題，當(dāng)前建企卻有二種趨向。大型建企因抗風(fēng)險能力稍強，不太能忍受業(yè)績指標(biāo)下滑，這些企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)因經(jīng)常被行業(yè)主管部門、行業(yè)媒體披露，公開的行業(yè)榜單名次也對老總神經(jīng)刺激較大，往往企業(yè)比項目經(jīng)理激進，要求項目經(jīng)理降低利潤預(yù)期，投出項目經(jīng)理不愿投的低價標(biāo)，通過低價中標(biāo)保持或擴大市場份額。中小型企業(yè)抗風(fēng)險能力低些，本輪經(jīng)濟危機后，對低價中標(biāo)控制趨緊，一些項目經(jīng)理希望低于成本價投標(biāo)，表示中標(biāo)后因業(yè)主關(guān)系超好，錢能搞回來，往往遭到企業(yè)拒絕。投標(biāo)決策風(fēng)險不僅限于價格，合同條款風(fēng)險是多種多樣的，不在本文展開。
墊資風(fēng)險在新形勢下顯然被大幅放大。業(yè)主方特別房產(chǎn)開發(fā)項目與宏觀經(jīng)濟形勢高度相關(guān)，暴熱與爆冷轉(zhuǎn)化快，對承建商的連帶效應(yīng)極強，甚至將建企拖死。當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀形勢由冷轉(zhuǎn)熱過快、過爆并不正常，是在大量信貸資金的炒作下形成的，與國際經(jīng)濟大形勢和國內(nèi)全局形勢并不相符，是在投資制造業(yè)回報不好的情況的資本尋和，并不反映供求市場實際情況，不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn)較大幅度調(diào)整完全有可能。建企對墊資風(fēng)險判斷應(yīng)予慎重，對發(fā)包單位的研究功課要做足。
價格波動風(fēng)險嚴(yán)重考驗建企經(jīng)營能力。當(dāng)前清單計價、總價包干的項目比例在很快增加，甚至數(shù)億、十億以上的大型項目也要求總價包死，業(yè)主建造風(fēng)險向承包商轉(zhuǎn)嫁總體是一種趨勢。對建筑成本影響極大的建材（如鋼材）、能源價格波動劇烈，且常受國際政治、經(jīng)濟形勢影響，不可預(yù)計因素多，如何在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時盡可能規(guī)避風(fēng)險已成建企頗大難題。誰能在這些方面建立起很強能力，將形成一種核心競爭力。準(zhǔn)確預(yù)測和利用市場期貨等避險工具，拿下人家不敢拿的工程。當(dāng)前問題嚴(yán)重性在于不說預(yù)測掌控未來趨勢和風(fēng)險，我國建企對當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價格要素也難以掌控（中建八局ERP中有16萬種材料編碼，其中鋼材有1萬種編碼