建筑業(yè)新形勢的背景是百年一遇的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和清單計(jì)價(jià)更大范圍的推開，項(xiàng)目利潤空間越來越小，非常容易激發(fā)各種潛在的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。這些風(fēng)險(xiǎn)原本就長期存在，只是在高利潤空間下，長期被隱蓋未予發(fā)作而被忽略了。
建筑業(yè)是一個(gè)不折不扣的高危行業(yè)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)一刻開始，就與項(xiàng)目整個(gè)生命周期相伴。由于建筑行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)行建企管理水平局限，這三類風(fēng)險(xiǎn)控制難度遠(yuǎn)比其他行業(yè)（如制造業(yè)）要大。建企項(xiàng)目經(jīng)營如履薄冰、如臨深淵，是一種常態(tài)。新形勢下，建企項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)有了明顯的變化，特點(diǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陡增。本文所指經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是因經(jīng)濟(jì)、效益問題引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是建企管理底線，建企一直在長期應(yīng)對和改進(jìn)，新形勢對這二種風(fēng)險(xiǎn)的影響相對較小。本文重點(diǎn)討論新形勢下的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的類別與成因
新形勢下項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)二大部分（見圖1）。外部風(fēng)險(xiǎn)又分為業(yè)主方和下游的分包商、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因總部對項(xiàng)目管理模式的不同，分為承包和直營二種情況。這二種情況的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成有相同之處，也有很大不同之處。項(xiàng)目承包制以包代管卻很難將風(fēng)險(xiǎn)完全包出去，在市場形勢好的時(shí)候問題較小，經(jīng)濟(jì)向下走時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理 （承包人）的因虧損、業(yè)主延遲付款（引起資金鏈斷裂）、自身道德風(fēng)險(xiǎn)（轉(zhuǎn)移資金）等因素引發(fā)的公司風(fēng)險(xiǎn)大大增加。有的項(xiàng)目因虧損上千萬，項(xiàng)目經(jīng)理一走了之，公司總部拿錢全面接盤，已有相當(dāng)多案例。一批中型企業(yè)（10億左右及以下年?duì)I業(yè)額）項(xiàng)目數(shù)量不多，掉頭不是太困難，在最近一段時(shí)期將項(xiàng)目承包制全面取消改為直營。
來自外部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖。清單招標(biāo)情況下，標(biāo)價(jià)高了中不了，低價(jià)中標(biāo)在業(yè)主方收緊審價(jià)、強(qiáng)化建造成本管控的形勢下風(fēng)險(xiǎn)大大增加，激進(jìn)與保守確是一個(gè)問題，當(dāng)前建企卻有二種趨向。大型建企因抗風(fēng)險(xiǎn)能力稍強(qiáng)，不太能忍受業(yè)績指標(biāo)下滑，這些企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)因經(jīng)常被行業(yè)主管部門、行業(yè)媒體披露，公開的行業(yè)榜單名次也對老總神經(jīng)刺激較大，往往企業(yè)比項(xiàng)目經(jīng)理激進(jìn)，要求項(xiàng)目經(jīng)理降低利潤預(yù)期，投出項(xiàng)目經(jīng)理不愿投的低價(jià)標(biāo)，通過低價(jià)中標(biāo)保持或擴(kuò)大市場份額。中小型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低些，本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，對低價(jià)中標(biāo)控制趨緊，一些項(xiàng)目經(jīng)理希望低于成本價(jià)投標(biāo)，表示中標(biāo)后因業(yè)主關(guān)系超好，錢能搞回來，往往遭到企業(yè)拒絕。投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)不僅限于價(jià)格，合同條款風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，不在本文展開。
墊資風(fēng)險(xiǎn)在新形勢下顯然被大幅放大。業(yè)主方特別房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢高度相關(guān)，暴熱與爆冷轉(zhuǎn)化快，對承建商的連帶效應(yīng)極強(qiáng)，甚至將建企拖死。當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀形勢由冷轉(zhuǎn)熱過快、過爆并不正常，是在大量信貸資金的炒作下形成的，與國際經(jīng)濟(jì)大形勢和國內(nèi)全局形勢并不相符，是在投資制造業(yè)回報(bào)不好的情況的資本尋和，并不反映供求市場實(shí)際情況，不遠(yuǎn)的將來出現(xiàn)較大幅度調(diào)整完全有可能。建企對墊資風(fēng)險(xiǎn)判斷應(yīng)予慎重，對發(fā)包單位的研究功課要做足。
價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重考驗(yàn)建企經(jīng)營能力。當(dāng)前清單計(jì)價(jià)、總價(jià)包干的項(xiàng)目比例在很快增加，甚至數(shù)億、十億以上的大型項(xiàng)目也要求總價(jià)包死，業(yè)主建造風(fēng)險(xiǎn)向承包商轉(zhuǎn)嫁總體是一種趨勢。對建筑成本影響極大的建材（如鋼材）、能源價(jià)格波動(dòng)劇烈，且常受國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢影響，不可預(yù)計(jì)因素多，如何在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成建企頗大難題。誰能在這些方面建立起很強(qiáng)能力，將形成一種核心競爭力。準(zhǔn)確預(yù)測和利用市場期貨等避險(xiǎn)工具，拿下人家不敢拿的工程。當(dāng)前問題嚴(yán)重性在于不說預(yù)測掌控未來趨勢和風(fēng)險(xiǎn)，我國建企對當(dāng)前的建筑產(chǎn)品價(jià)格要素也難以掌控（中建八局ERP中有16萬種材料編碼，其中鋼材有1萬種編碼