nbsp; 按技術(shù)因素對工程項目風(fēng)險的影響，可將工程項目的風(fēng)險分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險。
工程技術(shù)風(fēng)險是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇、工程設(shè)計、工程施工等過程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問題。
工程項目非技術(shù)風(fēng)險是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。
2.2.2 進度風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、費用風(fēng)險
根據(jù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，可將工程項目風(fēng)險分為進度、工程質(zhì)量，以及費用風(fēng)險。
（1）工程項目進度風(fēng)險是指工程項目進度不能按計劃目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進度計劃類型，可將其分為分部工程工期風(fēng)險、單位工程工期風(fēng)險和總工期風(fēng)險。
（2）工程質(zhì)量風(fēng)險是指工程項目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。質(zhì)量風(fēng)險通常是指較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，特別是質(zhì)量事故。
（3）工程項目費用風(fēng)險。它是指工程項目費用目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。此處的費用，對業(yè)主而言，是指投資，因而費用風(fēng)險是投資風(fēng)險；對承包商而言，是指成本，故費用風(fēng)險是指成本風(fēng)險。
3、大型工程項目風(fēng)險分析
大型工程項目特別是大型的水電工程，技術(shù)要求高、水文地質(zhì)情況復(fù)雜、工期長，在工程實施過程中，出現(xiàn)設(shè)計修改、三通一平滯后、突發(fā)的不可抗力事件、工期延誤等非承包商責(zé)任而使得投資增加，會造成業(yè)主的投資風(fēng)險。
業(yè)主對工程項目施工的管理分為五個階段：一為準(zhǔn)備階段，二為招評標(biāo)階段，三為決標(biāo)及合同簽署階段，四為合同實施階段，五為完工驗收決算階段。
（1）準(zhǔn)備階段：招標(biāo)文件的編寫和審查等。這是工程管理的基礎(chǔ)、根本，若招標(biāo)文件精度不夠，合同文件編制粗糙。實施過程中會引起投資費用的增加。
（2）招評標(biāo)階段：主要工作是發(fā)布招標(biāo)公告、對潛在的招標(biāo)人的資質(zhì)預(yù)審、發(fā)招標(biāo)邀請書。發(fā)售招標(biāo)文件，組織標(biāo)前會，投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)及評標(biāo)報告等。是工程管理好壞的前提。若對潛在的投標(biāo)人的資質(zhì)預(yù)審不認(rèn)真、不嚴(yán)格，使不合格者入圍，并中標(biāo)，則后果嚴(yán)重。合同工程的進度、質(zhì)量、投資都很難控制。招評標(biāo)時的補遺、答疑材料都是合同文件的組成，如合同文件不嚴(yán)密、不全面，在合同實施會出現(xiàn)對合同文件條款的解釋發(fā)生異議時，也會引起投資費用的增加。
（3）決標(biāo)和合同簽訂階段：主要工作是根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)者、發(fā)中標(biāo)通知書、合同談判、合同簽訂等。是合同雙方簽約、承諾的階段，也是合同管理的依據(jù)。在不改變招標(biāo)文件的實質(zhì)性意愿前提下，對評標(biāo)中提出的問題和評標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題、潛在問題，在合同談判中有必要以書面形式加以澄清。可以減少投資費用的增加。
（4）合同實施階段：主要工作是發(fā)開工令、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計文件、組織協(xié)調(diào)施工、變更索賠處理、工程價款結(jié)算、完成合同等。是工程管理關(guān)鍵階段。在合同實施過程中，對前三階段隱含的問題，在該階段全部顯露出來，并還可能出現(xiàn)一些意想不到的事件的發(fā)生，再加上管理協(xié)調(diào)不善，會出現(xiàn)原本不該發(fā)生的投資費用的增加。
（5）竣工驗收和決算階段：主要工作是竣工申請報告、竣工驗收資料、竣工鑒定書、竣工移交書、竣工決算。是實施對工程的是否達到預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)的總結(jié)。特別是竣工決算，對工程合同的經(jīng)濟往來、存在的問題進一步一次性清算。首先由施工單位提出決算申請書，經(jīng)項目部、監(jiān)理工程師審核。根據(jù)合同條款，對完成的工程量、費用進行逐項核實。尤其是對變更索賠為審核的重點，使決算真實、準(zhǔn)確。
作為大型工程項目的業(yè)主或項目法人在工程項目的實施階段造成其投資增加的主要原因如表1：
工程項目風(fēng)險分析是對影響項目目標(biāo)的不確定性進行的估計和評價