nbsp; 按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，可將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇、工程設(shè)計(jì)、工程施工等過(guò)程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計(jì)算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題。
工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。
2.2.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度、工程質(zhì)量，以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
（1）工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型，可將其分為分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、單位工程工期風(fēng)險(xiǎn)和總工期風(fēng)險(xiǎn)。
（2）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)通常是指較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，特別是質(zhì)量事故。
（3）工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。它是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。此處的費(fèi)用，對(duì)業(yè)主而言，是指投資，因而費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)承包商而言，是指成本，故費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指成本風(fēng)險(xiǎn)。
3、大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
大型工程項(xiàng)目特別是大型的水電工程，技術(shù)要求高、水文地質(zhì)情況復(fù)雜、工期長(zhǎng)，在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改、三通一平滯后、突發(fā)的不可抗力事件、工期延誤等非承包商責(zé)任而使得投資增加，會(huì)造成業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理分為五個(gè)階段：一為準(zhǔn)備階段，二為招評(píng)標(biāo)階段，三為決標(biāo)及合同簽署階段，四為合同實(shí)施階段，五為完工驗(yàn)收決算階段。
（1）準(zhǔn)備階段：招標(biāo)文件的編寫(xiě)和審查等。這是工程管理的基礎(chǔ)、根本，若招標(biāo)文件精度不夠，合同文件編制粗糙。實(shí)施過(guò)程中會(huì)引起投資費(fèi)用的增加。
（2）招評(píng)標(biāo)階段：主要工作是發(fā)布招標(biāo)公告、對(duì)潛在的招標(biāo)人的資質(zhì)預(yù)審、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。發(fā)售招標(biāo)文件，組織標(biāo)前會(huì)，投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及評(píng)標(biāo)報(bào)告等。是工程管理好壞的前提。若對(duì)潛在的投標(biāo)人的資質(zhì)預(yù)審不認(rèn)真、不嚴(yán)格，使不合格者入圍，并中標(biāo)，則后果嚴(yán)重。合同工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資都很難控制。招評(píng)標(biāo)時(shí)的補(bǔ)遺、答疑材料都是合同文件的組成，如合同文件不嚴(yán)密、不全面，在合同實(shí)施會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同文件條款的解釋發(fā)生異議時(shí)，也會(huì)引起投資費(fèi)用的增加。
（3）決標(biāo)和合同簽訂階段：主要工作是根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)者、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、合同談判、合同簽訂等。是合同雙方簽約、承諾的階段，也是合同管理的依據(jù)。在不改變招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性意愿前提下，對(duì)評(píng)標(biāo)中提出的問(wèn)題和評(píng)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、潛在問(wèn)題，在合同談判中有必要以書(shū)面形式加以澄清?？梢詼p少投資費(fèi)用的增加。
（4）合同實(shí)施階段：主要工作是發(fā)開(kāi)工令、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文件、組織協(xié)調(diào)施工、變更索賠處理、工程價(jià)款結(jié)算、完成合同等。是工程管理關(guān)鍵階段。在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)前三階段隱含的問(wèn)題，在該階段全部顯露出來(lái)，并還可能出現(xiàn)一些意想不到的事件的發(fā)生，再加上管理協(xié)調(diào)不善，會(huì)出現(xiàn)原本不該發(fā)生的投資費(fèi)用的增加。
（5）竣工驗(yàn)收和決算階段：主要工作是竣工申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料、竣工鑒定書(shū)、竣工移交書(shū)、竣工決算。是實(shí)施對(duì)工程的是否達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的總結(jié)。特別是竣工決算，對(duì)工程合同的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、存在的問(wèn)題進(jìn)一步一次性清算。首先由施工單位提出決算申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師審核。根據(jù)合同條款，對(duì)完成的工程量、費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)。尤其是對(duì)變更索賠為審核的重點(diǎn)，使決算真實(shí)、準(zhǔn)確。
作為大型工程項(xiàng)目的業(yè)主或項(xiàng)目法人在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造成其投資增加的主要原因如表1：
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性進(jìn)行的估計(jì)和評(píng)價(jià)