進度的定義

　　1.高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　2.按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。

　　計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整，保證工期計劃合同工期的完成。

　　3.項目進度計劃的編制依據(jù)

　?。?）本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

　?。?）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

　　（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　?。?）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

　　（5）材料和設備供應計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉(zhuǎn)材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成同類或相似項目的施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實施施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

　　4.項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制由于網(wǎng)絡圖具有明是達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

　　在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：第一，由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。第二，由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工方法改變而改變。

　　參考文獻：

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