，各類(lèi)人員的責(zé)、權(quán)、利不夠明晰，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理不嚴(yán)，隨意性較大。由此可見(jiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而把管理的主要精力放在工程的實(shí)施階段，在審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算上算細(xì)賬，這樣做，其實(shí)是不科學(xué)的，結(jié)果必是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。這就要求把監(jiān)理工作進(jìn)一步滲透到設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和紐帶作用，從源頭上把造價(jià)控制在科學(xué)合理的水平。

　　3、工程監(jiān)理滲透設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法

　　3.1參與限額設(shè)計(jì)，明確造價(jià)控制責(zé)任分配

　　限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。事實(shí)上由于業(yè)主一般缺少相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的人員做指導(dǎo)和信息傳遞，或者造價(jià)工程師在和設(shè)計(jì)師交流過(guò)程中由于交叉知識(shí)的缺乏而導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)法及時(shí)理會(huì)業(yè)主的要求和旨意，設(shè)計(jì)工作的隨意性比較大。這就需要監(jiān)理工程師代表業(yè)主參與到限額設(shè)計(jì)中來(lái)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，要按照設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，明確造價(jià)控制責(zé)任并進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)突破限額指標(biāo)時(shí)，協(xié)同造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)人員共同分析查找原因，明確責(zé)任，并建立起必要的限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度以刺激設(shè)計(jì)單位全身心的投入到限額設(shè)計(jì)中。

　　3.2通過(guò)參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　工程造價(jià)是否合理，在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)大體定型。由設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的浪費(fèi)，其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前，設(shè)計(jì)部門(mén)普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)概預(yù)算人員只會(huì)機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在方案設(shè)計(jì)上很多單位都能做到二個(gè)以上方案進(jìn)行技術(shù)上的比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求。往往拼命趕進(jìn)度，使施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，造成設(shè)計(jì)預(yù)算缺項(xiàng)，與實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重偏離。因此，建設(shè)單位可委托具有資質(zhì)的監(jiān)理單位推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，拿出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。通過(guò)監(jiān)理工程師及相關(guān)專(zhuān)家應(yīng)用價(jià)值工程客觀公正的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。

　　3.3嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益

　　設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制決定著工程的先進(jìn)水平和使用壽命，影響著投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不僅技術(shù)先進(jìn)、工程費(fèi)用低，而且投運(yùn)后使用效果好、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低、經(jīng)濟(jì)效益高。但設(shè)計(jì)階段不確定因素多，信息龐雜，僅僅依靠設(shè)計(jì)單位完成高質(zhì)量無(wú)瑕疵的設(shè)計(jì)幾乎是不可能的。為保證工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，需要監(jiān)理工程師全程參與監(jiān)督和考核。監(jiān)理組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)國(guó)家政策有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)。特別是對(duì)主要設(shè)備及裝置性材料選型的合理性，要向多個(gè)供貨方詢價(jià)，解決好量、價(jià)、費(fèi)的問(wèn)題，擇優(yōu)選用。除此之外，設(shè)計(jì)中要合理地把設(shè)計(jì)劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，這樣既可避免施工中較大的設(shè)計(jì)變更，又能有效地消除因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的二次投資及工期延誤等情況，并可較好地滿足建設(shè)單位工程項(xiàng)目委托書(shū)要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度。這樣在加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督控制的同時(shí)，也有效地控制了工程造價(jià)。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更主動(dòng)，使造價(jià)構(gòu)成更合理。但是由于設(shè)計(jì)階段工作繁雜，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全設(shè)置等方面的內(nèi)容，需要由具備較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師作為紐帶，協(xié)同造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)人員組成一支技術(shù)全面，信息溝通流暢的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，把監(jiān)理工作滲透到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，以達(dá)到對(duì)造價(jià)的真正有效控制。這對(duì)我國(guó)監(jiān)理模式提出了新的要求。