發(fā)性和隨意性，因而對(duì)企業(yè)的成本控制的影響是很大的。例如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在合同條款之外對(duì)施工單位做出的設(shè)計(jì)變更;地質(zhì)和氣候的變化，冬季、汛期和風(fēng)沙天數(shù)的增加對(duì)施工造成的影響;有些企業(yè)因?yàn)楣こ倘蝿?wù)銜接不上，或因工地征用資金不到位而又與當(dāng)?shù)仃P(guān)系處理不好造成村民阻工等，這些因素都在很大程度上影響著項(xiàng)目成本控制。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制大多十分重視企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)來(lái)自企業(yè)外部的項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不夠，沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)案加以應(yīng)對(duì)，結(jié)果造成項(xiàng)目成本控制失效。
3 施工企業(yè)面對(duì)影響成本控制因素的應(yīng)對(duì)策略
3.1 建立企業(yè)各部門之間會(huì)商制度
項(xiàng)目成本控制不是某個(gè)部門、某個(gè)人員的事情，而是施工企業(yè)全體員工的事情，它牽扯到企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有垂直型管理的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)各部門之間信息的橫向聯(lián)系和溝通，建立企業(yè)各部門之間會(huì)商制度可以使各部門之間的信息共享，信息的橫向流通有利于各部門糾正因?yàn)樾畔⒉混`而造成的重復(fù)勞動(dòng)和材料浪費(fèi)。例如大宗物資采購(gòu)方面，物資、工程、計(jì)劃等部門進(jìn)行會(huì)商，以便增加透明度，防止暗箱操作，增加經(jīng)濟(jì)效益。各部門的會(huì)商制度可以不必拘于形式，重在解決問(wèn)題。在基層一線施工單位，會(huì)商可以是一個(gè)或幾個(gè)小組，也可以是計(jì)劃、材料、施工負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決;在上一層級(jí)的管理部門，各部門之間的會(huì)商內(nèi)容要相對(duì)復(fù)雜些，各部門要對(duì)各基層單位上報(bào)的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，找出問(wèn)題，探討對(duì)策，對(duì)影響施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵性因素進(jìn)行把診號(hào)脈，從根本上消除影響項(xiàng)目成本控制的不利因素。
3.2 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系
施工企業(yè)對(duì)成本控制的全程管理、全員管理，不能停留在口頭上，落實(shí)在文件上，必須有相關(guān)的管理措施來(lái)加以保障，要在理清企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人員的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保其充分有效地履行職責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各個(gè)部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策，對(duì)于成本控制做得好的部門和人員實(shí)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制做得不好或差的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和懲罰。徹底打破干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。
3.3 實(shí)行精細(xì)化管理，適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了提高市場(chǎng)知名度，片面地認(rèn)為只要把企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模搞上去了，企業(yè)的實(shí)力自然就有了，實(shí)際上則不然，企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其中心思想就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)在施工過(guò)程中，攤子鋪得過(guò)大，盲目追求產(chǎn)值，其結(jié)果是外表看著挺紅火，但是仔細(xì)算下來(lái)，不賺反賠，根本談不上經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要徹底摒棄這種粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，用科學(xué)發(fā)展觀的思想，走集約型效能化的發(fā)展之路，要深練內(nèi)功，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益擺在更加突出的位置，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該在圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)控制，向管理而不是單純向規(guī)模要效益，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理，一方面提高整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，另一方面找出妨礙企業(yè)成本控制的原因，使企業(yè)真正走上良性發(fā)展之路。
3.4 加強(qiáng)施工企業(yè)的信息化建設(shè)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)豐富的信息，迅捷、便利的傳遞，正在改變著我們的思維方式、工作方式和生活方式，施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)這種發(fā)展潮流，在企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展信息化建設(shè)，不僅可以降低施工企業(yè)的管理成本，同時(shí)可以加強(qiáng)各部門的溝通聯(lián)系，便于管理層對(duì)施工企業(yè)的工程施工情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，將影響工程成本控制的不利因素盡早化解。企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)，還有利于施工企業(yè)對(duì)各種社會(huì)資源的整合利用，應(yīng)該看到隨著社會(huì)的進(jìn)步，從事各種專業(yè)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織社會(huì)化程度越來(lái)越高，在市場(chǎng)中所起的作用也是越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)各種社會(huì)資源利用的越充分，其經(jīng)濟(jì)效益就越明顯。企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，對(duì)工程施工所需的各種資源建立各種專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)和信息庫(kù)，這種資源庫(kù)的建立不僅使項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)全局把控意識(shí)，同時(shí)也有利于管理人員通過(guò)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析比較，養(yǎng)成敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，為企業(yè)做出科學(xué)決策和判斷，從而占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，成為企業(yè)致勝的法寶。