摘要：影響施工項目成本控制的原因主要是企業(yè)管理水平不高、缺乏對項目成本控制的精細化管理，企業(yè)內(nèi)部機制缺乏協(xié)調(diào)性，對來自企業(yè)外部影響施工項目的成本風險預(yù)測不夠，要想解決這些問題，必須從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營思想、管理水平、運行機制、信息化建設(shè)等方面人手，全力倡導(dǎo)和實施效益為先，成本控制為要的經(jīng)營策略。
關(guān)鍵詞：項目成本控制;精細化管理;企業(yè)信息化建設(shè)
1 前言
施工項目成本控制是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗，降低企業(yè)成本，將影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)的一種管理策略。施工項目成本控制其實質(zhì)是施工企業(yè)將經(jīng)濟利益最大效能化的行為?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)為提高自身市場競爭力，在工程投標中占據(jù)競爭優(yōu)勢，十分重視對項目成本控制的研究。
近年來，施工企業(yè)中談?wù)擁椖砍杀究刂频牟簧?，其中有些觀點也有針對性，例如在施工企業(yè)中實行全員管理，對生產(chǎn)過程實行全過程控制，事前控制、事中控制和事后控制。然而在現(xiàn)實中，仍然有不少施工企業(yè)處于虧損狀態(tài)。是什么影響了這些成本控制理論在實際中的落實?影響施工項目成本控制的因素是什么?深入探討這些問題，對于企業(yè)真正做好項目成本控制，提高企業(yè)自身競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
2 影響施工項目成本控制的主要因素
2.1 企業(yè)管理水平不高
一個施工企業(yè)成本控制的好與差，主要看企業(yè)管理層的管理水平，管理水平高則企業(yè)運轉(zhuǎn)就順暢，成本控制力就強，反之則弱。施工企業(yè)的管理水平是通過企業(yè)的各項管理措施來體現(xiàn)的?，F(xiàn)實中的施工企業(yè)大多表現(xiàn)為平時各項管理制度完備無缺，但是實際工作中有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意性較大，或是不能深入堅持，或是遇到外界情況變化而中止失效。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，對成本控制只是滿足會前布置，會后不檢查、不督促、不落實，最后只能使各項計劃指標停留在口頭上，落實在文件上。例如大多數(shù)施工企業(yè)對工期成本重視不夠，不深入研究工期與成本控制的關(guān)系，習慣于搞突擊，搶工期，搞會戰(zhàn)，這種突擊行為在很大程度上加大了項目的運行成本，對項目的成本控制造成很大的沖擊，最終導(dǎo)致成本控制目標虛設(shè)。真正好的管理人員是通過各項政策設(shè)計，將人、財、物做到科學(xué)合理布局，使各個生產(chǎn)要素配置達到優(yōu)化，處于一種比較和諧的狀態(tài)。企業(yè)的管理層很少對基層的生產(chǎn)行為進行行政干預(yù)，企業(yè)的成本控制是一項精細化的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)層必須始終如一的以細致入微的管理措施來加以保障，只有這樣才能將成本控制從領(lǐng)導(dǎo)的個人意志轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的集體意志，達到好的效果。
2.2 企業(yè)內(nèi)部機制運行缺乏協(xié)調(diào)性
現(xiàn)在施工企業(yè)管理中，有相當多的成分沿用了行政管理的思想傳統(tǒng)，實行直線型垂直管理，企業(yè)內(nèi)部缺乏橫向的聯(lián)系和溝通，例如在項目成本控制方面，技術(shù)部門只負責技術(shù)和質(zhì)量;計劃部門只負責工程進度計劃;物資部門只負責材料的采購及進場點驗。這樣表面上看職責分明，但實際上各部門人員大都從各部門的利益出發(fā)，提出的各種方案不免帶有片面性，技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行但不經(jīng)濟的方案施工，必然會加大成本;計劃部門編制的工程進度，沒有充分考慮到現(xiàn)場施工的復(fù)雜性，對突發(fā)性或隱蔽性的問題沒有相應(yīng)的預(yù)案，導(dǎo)致編制的計劃脫離實際;物資部門只是注意到了材料的質(zhì)量和數(shù)量，而忽視了材料進場的時間和批次，有時超采，造成材料的積壓和浪費，有時不考慮施工的方便，雖是同一材料，但是不便于施工，增加了現(xiàn)場施工的難度，從而加大了成本。
2.3 對項目成本控制的風險預(yù)測不夠
項目成本控制的風險因素主要來自企業(yè)外部，具有突