工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。
加強(qiáng)成本分析與考核工作。
成本分析應(yīng)以財務(wù)部門為主，組織項目管理人員按季度(月)召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，協(xié)助項目部分析成本盈虧的原因，并制定對策。
成本考核是檢驗項目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序，建立由總會計師為首，生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料機(jī)械、勞資、財務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程項目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵機(jī)制。
設(shè)置財會技術(shù)管理工程師崗位，培養(yǎng)和造就一批精通項目成本管理的專業(yè)人才。
財會技術(shù)管理工程師是指既精通工程技術(shù)，又懂成本管理，同時熟悉財務(wù)工作的一種復(fù)合型人才。他們連接了工程技術(shù)人員和財務(wù)人員的傳統(tǒng)職責(zé)的斷層，在成本管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調(diào)、溝通，避免成本降低措施的盲目性;在財會技術(shù)管理工程師的努力下，能實地解決成本項目中的重要影響因素，優(yōu)化成本狀態(tài);進(jìn)一步發(fā)揮廣大技術(shù)人員在成本管理中的作用，實行全方位的成本管理。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)效益的源泉。強(qiáng)化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。