的博弈而逐漸獲得的。實際上，在復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)過程中，存在普遍的博弈關(guān)系，既有同級主體之間的博弈，也有上下級主體之間的博弈，還有多個主體參加的博弈;這些博弈關(guān)系隨著研發(fā)型號的相繼進(jìn)行而呈現(xiàn)明顯的階段性，主體的行為選擇隨博弈的推進(jìn)而不斷進(jìn)化，因此，可以認(rèn)為，有限理性的動態(tài)進(jìn)化博弈是復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)過程博弈關(guān)系的一個基本特征。在不斷進(jìn)行的博弈中，組織管理知識不斷得以優(yōu)化，應(yīng)該說，博弈關(guān)系的存在是推進(jìn)組織管理知識積累和創(chuàng)造的關(guān)鍵因素。
三、結(jié)束語
復(fù)雜產(chǎn)品的技術(shù)密集、工程密集、顧客定制的特點，決定了其研發(fā)制造必然由大量技術(shù)主體(企業(yè)、團(tuán)隊、個人)參與，由于這些技術(shù)主體在目標(biāo)、利益、文化背景、能力素質(zhì)等方面的差異，自然給產(chǎn)品研發(fā)制造的組織管理帶來諸多矛盾和問題，解決好這些矛盾和問題，是提高復(fù)雜產(chǎn)品水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要課題，可以斷言，對于復(fù)雜產(chǎn)品來說，組織管理能力與純技術(shù)能力作為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素占據(jù)同等重要的位置。因此，對復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)制造組織管理問題的研究，意義重大。本文根據(jù)作者對相關(guān)企業(yè)的觀察研究，分析了復(fù)雜產(chǎn)品企業(yè)面臨的幾個組織管理問題，并有針對性地提出了解決問題的思路和對策，希望對目前復(fù)雜產(chǎn)品的研究有一點參考作用。
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