根據(jù)市場和企業(yè)實際,通過成本預測,考慮企業(yè)的經(jīng)營條件,擬定企業(yè)經(jīng)營目標成本,力求符合實際,貼近實際,具有可控性。簽訂縱向到企業(yè)法人項目經(jīng)理部各班組、個人;橫向到企業(yè)法人(項目經(jīng)理、書記)各分管領導各業(yè)務部門個人的目標責任合同。按照獎罰對等的原則,實施重獎重罰,真正形成全員、全方位、全過程的立體式動態(tài)成本管理,不斷提高成本效益,實現(xiàn)資本的保值增值。
(三)加強成本管理的過程控制
1、嚴把資金控制關(guān)
建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)建設周期長,墊付資金量大,資金回籠速度相對于一般性生產(chǎn)企業(yè)也慢得多,因此資金控制是成本控制的重要一環(huán),以防止出現(xiàn)“爛尾樓”現(xiàn)象。資金控制一方面要求公司經(jīng)營流程的合理化,另一方面,控制開發(fā)周期也至關(guān)重要。
2、制定各種材料的消耗定額,把好材料采購關(guān)
建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)成本中材料是整個房屋成本的重中之重,材料成本一般占到整個工程成本的65%左右,制定各種材料的消耗定額,搞好材料成本控制對降低成本,提高經(jīng)濟效益有重要作用。
3、嚴格材料收發(fā)手續(xù)
對進場的各種材料,由現(xiàn)場材料管理員認真檢查,與材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準核對無誤后,填寫材料入庫單,為加強監(jiān)督作用,入庫單上必須有兩人以上簽字方為有效。采取必要的經(jīng)濟手段,鼓勵各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料,配合以相關(guān)的競賽活動,推行收舊利廢工作日常化,保證企業(yè)經(jīng)營成本控制目標的實現(xiàn)。
4、加強人工費的核算和管理
建立一支專業(yè)技術(shù)水平高,人員穩(wěn)定,技術(shù)工種齊全的勞務隊伍,必要時也可采取公開招標等形式選拔合格的施工隊伍,可以提供工作效率,縮短工期,降低人工費的支出。
5、加強質(zhì)量管理,采用新設備新技術(shù)
質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件。要想實現(xiàn)最低質(zhì)量成本就應該嚴格按照施工組織設計進行施工,提高工程質(zhì)量的一次成優(yōu)率,盡量避免窩工、返工所帶來的損失。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展,施工過程中使用一些新的技術(shù)和設備,可以節(jié)省材料和節(jié)約時間,大大的削減工程成本,縮短工期,生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品工程,樹立良好的企業(yè)形象。
6、建立完善的內(nèi)部控制制度
項目經(jīng)理部應緊密結(jié)合工程的特點,制定出合理可行的控制依據(jù),建立起具有約束和激勵雙重作用的內(nèi)部控制制度。
7、做好預算成本和實際成本的對比分析
項目完成后,立即將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并依次給予相應的獎勵和處罰。
規(guī)范成本構(gòu)成和形成機制,提高成本報告的真實性、準確性、及時性,堵塞成本管理中的各項漏洞,努力實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展戰(zhàn)略,推動建筑施工的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理,使企業(yè)的發(fā)展邁上一個新臺階。
(作者單位:新疆生產(chǎn)建設兵團勘測規(guī)劃設計研究院)