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談工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題

2010/3/2 9:10:25 |  3189次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

病。

  3.2嚴格檢驗工程材料質(zhì)量

  一些工程質(zhì)量通病乃至結(jié)構(gòu)問題往往不是起因施工操作,而是緣于材料質(zhì)量不過關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應(yīng)通過多家比較后選購,必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購應(yīng)進行必要的招投標。材料進場時要進行嚴格的質(zhì)量檢驗:檢查合格證的真實可靠性,按規(guī)定對材料進行簽證送樣復(fù)試,確保所用材料質(zhì)量合格。重點或集中的工程項目,建筑材料實施定點檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。

  3.3全面推行“樣板施工法”

  工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”,后序操作一律“樣板引路”,這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事,推行“樣板施工法”應(yīng)重點把好“三關(guān)”:

  一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底,就是根據(jù)國家《規(guī)范》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進行詳盡的技術(shù)交待,交清任務(wù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和管理制度,使其做到心中有數(shù),便于具體施工。技術(shù)交底應(yīng)制作簡要要求標牌,懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置,提醒操作者按交底要求進行工作。  二是把好“樣板品”制作關(guān)?!皹影迤贰笔枪こ虅?chuàng)優(yōu)目標的具體體現(xiàn),“樣板品”做為工序的排頭兵,其制作質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品”的標準,實際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。

   三是把好后序工程施工檢驗關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴格把握,操作員隨時進行自查自糾,使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進行嚴格的監(jiān)督檢驗,敦促每道工序質(zhì)量達到“樣板”標準。

  3.4加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度

  工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段,任何時侯都不容忽視。現(xiàn)場監(jiān)工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,對施工單位有“鐵面孔”,敢管、敢負責(zé)任。通過嚴密的跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和堅決糾正存在問題,達到“迫使工人干好活”的目的。同時,工程質(zhì)量監(jiān)督員還應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì),要有上進心,不懂就問、不會就學(xué),確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問,及時監(jiān)控于施工,防治工程質(zhì)量通病。施工中,在各工號、班組之間,結(jié)合質(zhì)量互檢聯(lián)評,要開展先進評比,形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進”的良好施工氛圍,促進質(zhì)量管理的良性循環(huán),提高工程質(zhì)量。
  
  4嚴格驗收工程完成項目
  
  工程能否交付好的產(chǎn)品,關(guān)鍵在于最后驗收。這里的驗收概念包含有三個層次,即:工序驗收、分項分部驗收和竣工工程驗收。

   工序驗收是驗收工作的基礎(chǔ)。工序的好壞直接影響所在分項工程的質(zhì)量,所以驗收工作必須從工序嚴起。工序驗收應(yīng)先由操作者自檢,認為質(zhì)量優(yōu)良后,交由班組長檢驗,要完善簽字鑒證手續(xù),采取必要經(jīng)濟制約手段,使每道工序“干一樣象一樣”,確保質(zhì)量。

  分項分部工程驗收是驗收工作的主要組織部分。這部分驗收應(yīng)做到規(guī)范和嚴細。首先,驗收項目的品種和數(shù)量不得缺少,保證驗收工程的全面性。其次,驗收要嚴格執(zhí)行國家標準,從保證項目到允許偏差項目,不得降低等級,嚴禁弄虛作假。第三,建設(shè)(監(jiān)理)單位現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)參加驗收并簽字鑒證。

  竣工工程驗收是工程交工的前提。工程整體驗收應(yīng)注意三個環(huán)節(jié):一是施工單位的自評。施工單位在工程完工后,應(yīng)及時組織技術(shù)力量,對工程質(zhì)量進行自評,及時找出并處理存在問題,認為質(zhì)量達到了預(yù)訂目標,提請建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收。二是建設(shè)(監(jiān)理)單位的預(yù)驗。大型或重點的工程預(yù)驗要在工程通過質(zhì)量監(jiān)督站核驗的基礎(chǔ)上進行,工程預(yù)驗再一次在工程質(zhì)量上做了把關(guān),為正式驗收做好準備。三是工程主管部門的正式驗收。驗收不但要現(xiàn)場檢測,而且還要進行觀感評定;不但要聽取匯報,而且要嚴格審查一整套的工程技術(shù)檔案資料。驗收要明確工程遺留的質(zhì)量問題,提出處理意見,確定保修條款,保證交付用戶一個滿意的產(chǎn)品。

  通過抓好以上幾個環(huán)節(jié),相信會有效避免質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病,使工程建設(shè)質(zhì)量得到進一步的提高。

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