根據(jù)開發(fā)商的經(jīng)濟潛力量力而行。再次，做好投資和效益的預先估算，一方面要進行細致大量的市場調(diào)查，另一方面可以查閱相關案例，借鑒經(jīng)驗。
2、項目可行性研究報告階段成本控制。開發(fā)項目不可能滿足所有消費者的需求，因此需要在市場調(diào)研與預測的基礎上，確定一個主攻目標，選定前景良好的目標市場。有了市場再加上合理的有利于節(jié)約投資的方案就能很好的贏得消費者。方案的選擇既要能達到既定的功能又能節(jié)約資金。應遵循可行性、高性價比、留有發(fā)展空間、與地區(qū)、市場適應性等原則。方案要抓住消費者心理，能適應消費者整體品味。項目開發(fā)的成品在經(jīng)過漫長的開發(fā)期后仍能作為市場的主流產(chǎn)品。
3、項目規(guī)劃設計階段成本控制。規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用。主要可以從以下幾點對成本加以控制：(1)進行設計招標。通過招標能獲得眾多較優(yōu)的方案，供評比選擇，有利于在更加開闊的平臺上選擇適合開發(fā)且成本較低的方案。(2)推行限額設計。將審定的投資額和工程量通過層層分解，從總體到各單項再到各單位工程和分部工程，控制每一步設計量。設計過程中在保證預定功能的前提下，按照配額控制設計，以確保投入在總投資范圍內(nèi)。(3)配合優(yōu)化設計?？梢赃\用價值工程優(yōu)化方案設計并根據(jù)情況實時進行調(diào)整。
4、項目建設準備階段成本控制。建設準備階段成本控制主要是招投標部分的成本控制。招標文件的編制要嚴密，措辭要準確。特別是標底價格的編制要合理，要做好標底的審查工作真正起到控制投資的作用。招標方式的選擇要合理，現(xiàn)階段多推行公開招標方式，在公開競爭的環(huán)境中，有利于促使承包商提高建設質(zhì)量，降低成本。招標工程要做到公開公正。
(二)兼顧中期、后期成本控制
施工階段是實現(xiàn)建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段，工程建設進入施工階段后，由于工程設計已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小[2]。但工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此要從節(jié)約的觀點出發(fā)，對成本實施控制。節(jié)約工作屬全員性工作,開發(fā)商應明確各部門部門有關人員的職責范圍,將節(jié)約工作落實到人。同時在施工建設階段全過程中要嚴格管理增加工程量的變更簽證發(fā)生，推行先進的施工組織技術。
項目后期的成本控制主要是竣工結(jié)算階段的成本控制，竣工結(jié)算是工程造價控制的最后一關，應組織相關有高度的責任感和技術素質(zhì)人員，且對工程項目的設計意圖、設計圖紙、現(xiàn)場的情況有充分的了解把好工程量審核關,反復核對圖紙，對于未完工程或未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應予以扣除。最后要對該房地產(chǎn)項目的成本控制經(jīng)驗加以總結(jié)，分析不足之處，日后加以改進。
四、結(jié)論
房地產(chǎn)成本控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的有效途徑，成本控制過程中應對項目實施全壽命成控制，并在此基礎上分階段進行控制，將價值工程的方法貫穿到成本控制的各環(huán)節(jié)，在不同階段通過分析采取采取相對應的措施，進而達到成本的有效控制。
參考文獻：
[1]張海強 《建設項目前期工作對投資的重要性》，《中國工程咨詢》2004(12)
[2]劉金昌，李貴富，楊曉林 《建設施工組織與現(xiàn)代管理》 中國建筑工業(yè)出版社，1996
[3] 建設工程經(jīng)濟(全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書)[M]. 中國建筑出版，2004