1.2.3 由于施工工期短，使施工質(zhì)量下降
如果按正常工期進(jìn)行施工組織，工種、工序之間因存在間隔時(shí)間，使各工種在合理的條件下，進(jìn)行正常的調(diào)度。當(dāng)工期壓縮到一定程度時(shí)，各工種、工序之間就會(huì)產(chǎn)生相互干擾。結(jié)果是工程施工內(nèi)容完成了，質(zhì)量卻達(dá)不到預(yù)期的效果。
1.2.4 工期短，施工操作人員投入多，施工管理難度大
在總工期被壓縮的條件下，加快施工進(jìn)度的另一個(gè)簡(jiǎn)單方法就是增加施工人員的投入，使每一個(gè)工種的施工操作人員增加，即每一個(gè)階段的每一分項(xiàng)工程都能用最短的時(shí)間完成。
施工工期被壓縮，給現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理帶來很大的困難。此時(shí)只有采用較多的管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制;采用機(jī)械化的施工方法提高工作效率;利用新材料、新工藝等措施，以達(dá)到即保證施工質(zhì)量又加快施工進(jìn)度的目的。
2 工程成本對(duì)施工質(zhì)量的影響
2.1無序的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了施工企業(yè)的投資回報(bào)率越來越低，質(zhì)量投入減少
加上競(jìng)爭(zhēng)無序，造成競(jìng)相壓價(jià)奪標(biāo)的現(xiàn)象。由于業(yè)主方出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，本身就在價(jià)格上進(jìn)行了各種限制，再加上企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)，使得本來就是低利潤(rùn)的施工企業(yè)雪上加霜。
資金緊張是目前北京市大部分施工企業(yè)的現(xiàn)狀，為此企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。除了減少不必要的開支外，勢(shì)必影響到施工質(zhì)量方面的投入。
2.2 材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)的上漲，影響著項(xiàng)目部的質(zhì)量管理行為
項(xiàng)目部要在施工質(zhì)量上有所突破，就必須解決材料質(zhì)量和施工人員素質(zhì)方面的問題，但由于成本原因限制了這兩方面的投入。
3 項(xiàng)目部組織管理對(duì)施工質(zhì)量的影響
3.1為保證施工質(zhì)量，內(nèi)部管理人員就必須按工程要求進(jìn)行選擇
項(xiàng)目部的組建原則是：專業(yè)、精干、高效、人員配置合理、專業(yè)齊全。組建項(xiàng)目部就必須根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行人員的挑選，使項(xiàng)目部的人員素質(zhì)符合工程本身施工及質(zhì)量的需要。必要時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
項(xiàng)目部組織形式要符合現(xiàn)代企業(yè)管理的模式(附圖)：
由于目前企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制的建立，為項(xiàng)目部人員合理組建提供了條件。項(xiàng)目部的主要成員(除經(jīng)理外)必須根據(jù)所承擔(dān)的工程情況及質(zhì)量要求進(jìn)行挑選，這樣才能使工程質(zhì)量有保證。例如在挑選技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，就應(yīng)該考慮他的所學(xué)專業(yè)，工作經(jīng)歷，工作年限，工作表現(xiàn)，以及對(duì)工作的責(zé)任心等方面。
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小確定各崗位的管理人員數(shù)量。
3.2 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工程質(zhì)量負(fù)要責(zé)
工程施工質(zhì)量的好壞，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度。在質(zhì)量控制、施工措施的制定，都要靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)者親自決策。
項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到：提高質(zhì)量是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不可能在短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)到，需要付出巨大的努力和代價(jià)。
3.3 項(xiàng)目部管理運(yùn)行方式對(duì)質(zhì)量的影響
施工企業(yè)在項(xiàng)目部的管理上大都采用ISO9002的管理體系。
使工程時(shí)時(shí)處在項(xiàng)目部的控制之下。這種管理方式是目前推廣的主要管理方式，如果技術(shù)管理、施工管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)能達(dá)到要求，施工質(zhì)量將是有保證的。
4 項(xiàng)目部技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
項(xiàng)目部在接到工程施工任務(wù)后，首先進(jìn)行的工作就是技術(shù)準(zhǔn)備工作，然后是編制出施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案等技術(shù)文件。在施工過程中要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和方案編制技術(shù)交底及細(xì)部施工詳圖等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量檢查。工程竣工后要編制工程竣工資料，繪制竣工圖。項(xiàng)
從上述過程中可以看出，施工技術(shù)工作是貫穿整個(gè)