摘要：項目部是施工企業(yè)的基本單位，搞好工程的施工質(zhì)量管理也就成為項目部的基本出發(fā)點。施工技術(shù)管理貫穿施工工期、工程成本和施工質(zhì)量整個施工過程。決定工程施工質(zhì)量的好壞。所以，項目部技術(shù)管理要滿足施工的要求，要完善施工技術(shù)管理體系。
關(guān)鍵詞：工期;成本;組織管理;技術(shù)管理;影響;質(zhì)量
每一個企業(yè)都明確的知道，只有用“產(chǎn)品的質(zhì)量”作為企業(yè)的后盾才能取得最大的社會效益，才能在市場中占領(lǐng)一席之地。項目經(jīng)理部是施工企業(yè)的基本單位，搞好工程的施工質(zhì)量管理也就成為項目部管理的基本出發(fā)點。
1 施工工期對施工質(zhì)量管理的影響
1.1 定額工期與實際工期的差距越來越大
目前北京市建筑施工企業(yè)正在不斷的加快施工進度，一個幾萬m2的住宅小區(qū)在一年內(nèi)竣工已經(jīng)是很平常的事。這與定額工期相比，就不僅僅是15%(北京市招投標(biāo)要求壓縮工期最高標(biāo)準(zhǔn))了。為什么施工速度如此之快呢?
1.1.1 業(yè)主方的經(jīng)濟利益是壓縮工期的根本原因 現(xiàn)在北京市房地產(chǎn)主要是靠開發(fā)公司來運作的，作為開發(fā)公司為了自身的經(jīng)濟利益，也為了企業(yè)的發(fā)展，對于他們來講施工進度是第一位的。所開發(fā)的住宅小區(qū)(或其它種類的工程)工程越早完工，就可以早出售，出售的越快就越能迅速回收資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，帶來的經(jīng)濟效益越大，使企業(yè)走上良性的發(fā)展道路。
1.1.2 施工企業(yè)之間的競爭對壓縮工期起到了推波助瀾的作用
由于北京地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展很快，吸引了全國的幾千家施工企業(yè)，競爭非常激烈。為了得到工程項目，各家企業(yè)在工期上都采取了向業(yè)主方妥協(xié)方式。如×工程局在北京市×××小區(qū)投標(biāo)過程中，投標(biāo)階段答應(yīng)業(yè)主方工期壓縮15%的要求，中標(biāo)后業(yè)主又提出大幅度壓縮工期。為了保證以后與開發(fā)公司的長期合作目的，施工單位又不得不答應(yīng)此項要求。結(jié)果工期由定額要求的800d，壓縮到現(xiàn)在的400d，壓縮量超過50%。合理的工期被壓縮后，對項目部(企業(yè)贏得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ))在質(zhì)量管理上帶來的是負面影響。
1.2 正常工期被壓縮后對施工質(zhì)量及管理帶來的影響
1.2.1施工前期技術(shù)準(zhǔn)備不足
對于工程施工來說，前期的技術(shù)準(zhǔn)備是很重要的，如施工方案的比選、質(zhì)量保證措施的確定，各項規(guī)程、規(guī)范在工程中使用的范圍，設(shè)計圖紙交底、變更洽商的辦理，施工組織設(shè)計的編制及交底等等，一系列工作都要在準(zhǔn)備期完成。根據(jù)工程的大小及復(fù)雜程度，準(zhǔn)備期應(yīng)在15～45d左右。如果這段時間不能有效的保證，對施工質(zhì)量就會帶來很大的影響。例如×工程局×項目部在接到北京市××小區(qū)施工任務(wù)的第3d，業(yè)主方即要求開始基礎(chǔ)開挖施工。工程面積4.5萬m2，項目部從組建到施工不足20d，根本沒有技術(shù)準(zhǔn)備時間，結(jié)果造成施工現(xiàn)場管理混亂，施工質(zhì)量受到嚴重影響。
1.2.2 基本的施工工序間隔被壓縮、危及工程質(zhì)量
由于工期的壓縮，項目部在保證滿足合同要求的前提下，必須將施工工序進行壓縮，最簡單的辦法就是將施工工序間隔時間壓縮。例如在常溫條件下，混凝土終凝后必須進行養(yǎng)護，時間不能少于3d(尤其是夏季)。這時混凝土在不受到干擾的情況下，強度進入正常增長。但現(xiàn)在工期被壓縮后，實際施工當(dāng)中的情況是：樓板混凝土終凝后(有時為了趕工期還沒有到終凝)立即進行施工放線，然后再灑水養(yǎng)護。緊跟著就進入墻體、節(jié)點鋼筋的綁扎。由于鋼筋本身需要防銹，因此灑過一次水進行養(yǎng)護之后就可能因為后續(xù)分項工程的施工，混凝土無法進行后續(xù)的養(yǎng)護工作。但是這種影響又是無法從外觀和試驗報告中反映出來的，因此是隱形的，更容易被忽視，危險性大。