一、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件(質(zhì)量、工期、投資)下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。
根據(jù)各階段的任務和實施主體不同，主要有總承包方、設計方、施工方、業(yè)主方(監(jiān)理)、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質(zhì)量目標下，盡可能的追求最大利潤。
那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢?靠降低工程成本，怎樣能降低成本?它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預期目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是建筑企業(yè)的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性
就成本管理的工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。結(jié)合合同價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
?、傩б嫘栽瓌t。包含兩方面的含義，一是企業(yè)的經(jīng)濟效益，二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項經(jīng)濟指標。
?、谌婵刂圃瓌t。全面控制原則包括兩個涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。
3.尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
①采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應對企業(yè)整體利益負責，同時應協(xié)調(diào)好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
?、诓扇〖夹g措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟分析，以尋求技術可行、經(jīng)濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
?、鄄扇〗?jīng)濟措施控制工程成本。采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：
a.人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，并且合理組織流水施工，達到控制工程成本的目的。
b.材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)性材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)