過程上抑制質量風險損益?zhèn)鬟f。建筑施工企業(yè)是創(chuàng)造整個建筑項目效益的主要環(huán)節(jié)，也是整個建筑項目各參與主體中，風險承擔最多的主體。即使是與業(yè)主共擔的風險情況，由于雙方力量不對等，業(yè)主也往往利用自己作為雇主的有利條件，將部分風險強行轉移，增加建筑施工企業(yè)的風險損益。因此，有效控制這類由其他環(huán)節(jié)轉移而來的風險損益，是建筑企業(yè)風險管理的一個重要組成部分。
由公式(5)、(6)、(7)可以看出，對于建筑施工企業(yè)，所能控制和干預影響的部分主要是對供應商可控性風險損益，具體來說就是通過對參數c，即對供應商可控性風險損益影響作用的控制，達到降低供應商傳遞的風險損益進行控制的目的。在其他參數給定的情況下，當建筑施工企業(yè)對供應商可控性風險損益為正向作用，即對可控性風險進行轉移和吸收時，供應商的可控性風險損益(Y)為負向增長，且隨著參數c的增大，Y值負向增長速度逐漸加快，并最終趨向于初始值Y0。為了達到這一目標,要求參數c在大于0的方向上運動。
假設供應商兩部分風險損益初始值分別為：X0=2，取α=0.4,b=0.2,β=0.25，δ=0.9,ω=0.9分別取c1=1.2，c2=-0.02時,供應商可控性風險損益(Y)和施工企業(yè)風險損益(Q)變化情況如圖3所示。
由此可見，通過積極投保建設工程質量保險、修補等積極的風險控制手段強化對供應商可控性風險損益的正向反饋作用，是降低供應商可控性風險損益?zhèn)鬟f的有效途徑，從而從過程上有效抑制項目風險損益的增長。
2.從風險源角度抑制質量風險損益的傳遞?？煽匦燥L險損益作為供應商本身風險損益的重要來源,因此供應商風險損益又作為工程材料質量的風險源，加強對該部分風險損益的控制,對于自身收益的保障以及建筑供應鏈整體風險損益的降低都是非常重要的內容。由公式(1)和公式(5)、(6)、(7)及以上分析可知，供應商對本企業(yè)可控性風險損益的控制，主要是體現在對參數a,b的控制，即可控性風險損益被整個供應鏈的自然消化吸收能力和本企業(yè)的風險管理與控制。參數a的變化通常是在建筑供應鏈建立后，由全部參與主體的運營能力及承接關系所決定，供應商僅作為一個普通的參與個體情況，缺少影響整條項目鏈的能力，作用效果較弱。因此,這方面的改善則有賴于建筑項目供應鏈聯合風險管理能力的提高。因此，供應商對可控性風險損益的控制手段，主要集中在加強自身生產管理，即增大參數，降低生產中存在的風險造成的本企業(yè)損失。
假設供應商系統(tǒng)風險損益初始值為X0=2，取α=6,c=0.2，β=0.7，δ=0.9,ω=0.9,分別取b1=0.8，b2=0.2，b3=0.02時,供應商可控性風險損益(Y)和施工企業(yè)風險損益(Q)變化情況如圖4所示。
由此可見，對建筑施工企業(yè)而言，通過結盟、參股等手段參與供應商的生產管理，通過合理的風險分擔以及收益分配方式激勵供應商進行可控性風險損益的控制，進行聯合質量管理，不失為針對供應商風險損益?zhèn)鬟f的有效控制途徑。
四、結論
本文在前人對建筑項目風險傳遞的研究基礎上，以質量風險損益作為各環(huán)節(jié)間的關聯變量，并依據能否為企業(yè)活動所控制劃分為系統(tǒng)性風險損益和可控性風險損益兩部分，在考慮下游環(huán)節(jié)反饋作用，建立了原材料供應商與建筑施工企業(yè)兩環(huán)節(jié)間的風險傳遞模型，明確了風險在供應商與建筑施工企業(yè)間的傳遞過程與影響機制。并通過對模型參數的分析，為建筑供應鏈的企業(yè)從源頭上與過程上進行聯合風險控制提供了選擇判斷的依據。
參考文獻：
[1]陳立文.項目投資風險分析理論與方法[