二、施工項目投標(biāo)和合同的減避風(fēng)險策略
由于建設(shè)項目投標(biāo)文件的編制與遞交，合同談判、組織施工直至合同履約完畢的全過程中存在著不同形式、不同后果的風(fēng)險，承包商要結(jié)合實際情況確定風(fēng)險管理合理的自己的切實可行的策略。
(一)避減風(fēng)險策略
風(fēng)險的回避是指識別、了解風(fēng)險損害和后果的情況下，采取預(yù)案與控制以回避風(fēng)險的方法。避減風(fēng)險的最主要措施，是在簽訂工程承包合同中寫進(jìn)風(fēng)險合同條款，可在一定程度上達(dá)到減小風(fēng)險或避免風(fēng)險的目的。承包商要根據(jù)風(fēng)險的來源制定相應(yīng)的對策，在合同文件形成的過程中，要利用專用條款、規(guī)定避減可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
(二)轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險策略
風(fēng)險的分散與轉(zhuǎn)移是一種將風(fēng)險向其他相關(guān)部門分散、轉(zhuǎn)移而減少風(fēng)險的方法。這種方法按風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方向可以分為兩種。一是將一部分不可抵抗的特殊風(fēng)險，通過參加保險而向保險公司轉(zhuǎn)移。二是通過合同的條款，使各個子項目的分包商分擔(dān)風(fēng)險，這是國際上承包商常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法。分散風(fēng)險還可以采用幾家分包或聯(lián)合承包的方式來分散造價風(fēng)險。
(三)風(fēng)險損失控制與補(bǔ)償風(fēng)險策略
風(fēng)險損失控制，是一種通過工程項目建設(shè)內(nèi)部的經(jīng)常管理對風(fēng)險控制，來減少經(jīng)濟(jì)損失的方法。這種方法主要是通過控制成本和提出索賠的策略來實現(xiàn)的。控制成本是將工程項目建設(shè)的各項費(fèi)用控制在總成本計劃中。提出索賠是根據(jù)合同條款向工程項目的所有權(quán)單位、保險公司和子項目承包商要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞健?FONT class=insert>
施工承包商要做好工程合同風(fēng)險管理，還須采取以下措施：認(rèn)真分析各種合同風(fēng)險;通過建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，通過建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，提高合同管理人員的綜合素質(zhì);采取有效的策略回避風(fēng)險;通過購買保險，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險;創(chuàng)造條件充分合理利用風(fēng)險;進(jìn)行良好的工程索賠管理;為了防范施工合同風(fēng)險，合同管理人員要全面認(rèn)真研究合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同條件、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程保價單，通過合同談判完善同條款;建立健全合同管理制度，防范合同風(fēng)險，減少損失，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
面對當(dāng)今施工項目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性和綜合性強(qiáng)的特點，以及施工過程中不可預(yù)料事件的發(fā)生等因素，施工項目投標(biāo)和合同的風(fēng)險管理策略的研究，是建筑承包商必須考慮的問題。希望通過本文對施工項目投標(biāo)和合同的風(fēng)險管理展開的研究，能夠給承包商以啟發(fā)，盡量減少以后的施工項目投標(biāo)和合同風(fēng)險。