的運動規(guī)律性。項目風險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風險事件為總體來進行考察的觀點而言的。
2.2 不確定性 項目風險事件發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生,它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配,在一定的條件下,雖然存在,但不一定發(fā)生;另一方面,同性質的項目風險事件在不同的事件、地點發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2.3 項目風險存在與發(fā)生的可變性 項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定的條件下可轉變的特性。一方面,隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強,就能在一定程度上降低項目風險所造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度,增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎。
3 建筑企業(yè)工程項目風險的處置
風險處置的方法一般有以下幾種:風險的損失控制、風險的自留、風險的回避,風險的分散,風險的轉移和風險的利用。
3.1 風險損失控制 損失控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源,并竭力減少導致損失事故發(fā)生的概率,在損失發(fā)生后減輕損失的嚴重程度。所以,損失控制的基本點是預防損失發(fā)生和減少損失的嚴重程度。相對于其他的工具和方法,損失控制更積極、合理、有效。風險的損失控制包括兩方面:一是減少損失發(fā)生的機會,即預防損失;二是降低損失的嚴重性,即遏制損失加劇,設法使損失最小化。
3.2 風險回避 風險的回避主要是中斷風險源,使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的種種。所以避免風險的主要優(yōu)點是將出現損失的概率保持在零的水平,并消除以前曾經存在的損失出現的機會,簡單易行,經濟安全。
3.3 風險分散 風險分散是通過增加風險單位,以減輕總體風險的壓力,達到共同分擔集體風險的目的。對建筑企業(yè)而言,一般采用的都使廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風險。但這種方法同樣有兩點值得注意:一是多個項目各自的風險程度要適當。高風險項目和低風險項目適當的搭配承攬,以便在高風險工程失敗時,通過低風險項目能夠彌補部分損失;二是項目的組合數量要適當,量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度,拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。
3.4 風險自留 風險自留是將風險留給自己承擔,不予轉移。這樣的做法有時是無意識的,即事前并未曾預測到,不曾有意識地采取各種有效措施,導致最后只能自己承擔;但有時也是決策者的主動選擇,在做好充分的處理風險的準備后,有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。
3.5 風險轉移風險轉移是風險處置的另一種有效手段。當企業(yè)無法通過其他的方法化解風險時,可以采用這種方法來保護自己。風險轉移是將自身的風險轉移給別的企業(yè)承擔,但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風險的事情,對別的企業(yè)也一定是風險。因為企業(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,對待風險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風險的項目也許在別的企業(yè)身上就會是一種機遇。
3.6 風險利用風險包括純風險和投機風險。純風險只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機風險則既可能造成損失,也可能提供謀利的機會。風險的利用往往伴隨著很大的危險,一不小心可能就會使企業(yè)不能自保,但如果成功將會獲得很大的收益?？梢岳玫娘L險可能是政治風險,可能是經濟風險,也可能是自然風險、管理風險等等。這些風險都要視情況而定。
參考文獻:
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