的運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來進(jìn)行考察的觀點(diǎn)而言的。
2.2 不確定性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生,它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括各種不確定因素的支配,在一定的條件下,雖然存在,但不一定發(fā)生;另一方面,同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同的事件、地點(diǎn)發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面,隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng),就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度,增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)。
3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置
風(fēng)險(xiǎn)處置的方法一般有以下幾種:風(fēng)險(xiǎn)的損失控制、風(fēng)險(xiǎn)的自留、風(fēng)險(xiǎn)的回避,風(fēng)險(xiǎn)的分散,風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)的利用。
3.1 風(fēng)險(xiǎn)損失控制 損失控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源,并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率,在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以,損失控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。相對于其他的工具和方法,損失控制更積極、合理、有效。風(fēng)險(xiǎn)的損失控制包括兩方面:一是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),即預(yù)防損失;二是降低損失的嚴(yán)重性,即遏制損失加劇,設(shè)法使損失最小化。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種。所以避免風(fēng)險(xiǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平,并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機(jī)會(huì),簡單易行,經(jīng)濟(jì)安全。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)分散 風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位,以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險(xiǎn)的目的。對建筑企業(yè)而言,一般采用的都使廣種博收、多承攬項(xiàng)目的方法來避免在單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn)。但這種方法同樣有兩點(diǎn)值得注意:一是多個(gè)項(xiàng)目各自的風(fēng)險(xiǎn)程度要適當(dāng)。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛?以便在高風(fēng)險(xiǎn)工程失敗時(shí),通過低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能夠彌補(bǔ)部分損失;二是項(xiàng)目的組合數(shù)量要適當(dāng),量力而行是很重要的。項(xiàng)目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度,拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會(huì)影響企業(yè)的整體收益。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān),不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時(shí)是無意識(shí)的,即事前并未曾預(yù)測到,不曾有意識(shí)地采取各種有效措施,導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān);但有時(shí)也是決策者的主動(dòng)選擇,在做好充分的處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備后,有意識(shí)、有計(jì)劃的將風(fēng)險(xiǎn)留給自己的一種選擇。
3.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān),但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情,對別的企業(yè)也一定是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的狀況不同、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不會(huì)相同。對本企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目也許在別的企業(yè)身上就會(huì)是一種機(jī)遇。
3.6 風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則既可能造成損失,也可能提供謀利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的利用往往伴隨著很大的危險(xiǎn),一不小心可能就會(huì)使企業(yè)不能自保,但如果成功將會(huì)獲得很大的收益?？梢岳玫娘L(fēng)險(xiǎn)可能是政治風(fēng)險(xiǎn),可能是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),也可能是自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都要視情況而定。
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