,反之則是實施超出進度計劃。
(3)費用執(zhí)行指標CPI:CPI=BCWP/ACWP當CPI﹥1表示低于預算;當CPI﹤1表示超出預算;當CPI=1表示實際費用與預算費用吻合。
(4)進度執(zhí)行指標SPI:SPI=BCWP/BCWS 當SPI﹥1表示進度超前;SPI﹤1表示進度延誤;SPI=1表示實際進度等于計劃進度。
(5)關鍵比率CR:CR=SPI*CPI當CR在0.9-1.2之間,表示項目進展正常,偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之間,表示需要對項目進展進行檢查,項目偏差需要糾正;CR在1.3以上或0.8以下,表示需要對項目立即采取行動,項目偏差已經(jīng)嚴重失控。
根據(jù)項目的具體執(zhí)行情況,利用項目進展累計費用曲線,就能夠?qū)椖窟M行有效地監(jiān)督與控制。
5、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行專人跟蹤檢查,采用時標網(wǎng)絡計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。當工程進度出現(xiàn)大于3天以上的偏差時,我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,采取調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。
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