,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機(jī)械事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理,大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo),機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件,更換頻繁,對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對(duì)正常機(jī)械配件的更換也應(yīng)加強(qiáng)審批與監(jiān)控,避免不必要的開(kāi)支;實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資源共享;對(duì)于外部租賃設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制 其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用。
間接費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、以及其他費(fèi)用。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度,因事設(shè)職、因職選人,盡量壓縮非生產(chǎn)人員,實(shí)行一人多崗的復(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用,特別是項(xiàng)目部的招待費(fèi)、通訊費(fèi),要根據(jù)工作制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。
2.5 安全事故的預(yù)防及措施 安全工作要以預(yù)防為主,消除事故隱患,項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度,通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞事故漏洞。要建立安全事故處理制度。制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,機(jī)械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施,改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施。
2.6 分包工程的成本控制 除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外,還要按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價(jià)款,按規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。對(duì)分包隊(duì)完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),在結(jié)算工程時(shí),必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用,要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度,防止分包隊(duì)伍的工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題發(fā)生。
2.7 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求,從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程養(yǎng)護(hù)等,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè),確保質(zhì)量保證金的收回。
2.8 加強(qiáng)合同管理 合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益,并獲取盡可能多的利潤(rùn)。合同管理首先要做好合同分析,應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算,在合同履行過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。
2.9 加強(qiáng)索賠管理 索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。在工程建設(shè)中,索賠是經(jīng)常發(fā)生的,造成索賠的原因是多方面的,索賠是工程成本控制的又一項(xiàng)重要工作。
項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項(xiàng)目成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理,才能使項(xiàng)目成本管理方法更完善、更加科學(xué)。