,建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強機械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓,提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機械事故。加強對設(shè)備及配件的采購與管理,大型設(shè)備一定要采用招投標,機械配件是機械設(shè)備的易損件,更換頻繁,對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控,避免不必要的開支;實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制統(tǒng)籌調(diào)配機制,對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)資源共享;對于外部租賃設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。
2.4 其他直接費、間接費的控制 其他直接費是指施工過程中發(fā)生的臨時設(shè)施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、項目設(shè)備與物資的進退場費等費用。
間接費用包括現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、以及其他費用。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度,因事設(shè)職、因職選人,盡量壓縮非生產(chǎn)人員,實行一人多崗的復(fù)合型人才,降低管理人員的費用,特別是項目部的招待費、通訊費,要根據(jù)工作制定標準嚴格控制,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。
2.5 安全事故的預(yù)防及措施 安全工作要以預(yù)防為主,消除事故隱患,項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。要加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育,牢固樹立“安全第一”的思想。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要建立安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn),人人有責”。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞事故漏洞。要建立安全事故處理制度。制訂切實可行的安全技術(shù)措施,機械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施,改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施。
2.6 分包工程的成本控制 除了嚴格對分包隊伍的資格審查外,還要按照確定總成本目標的方式確定分包工程價款,按規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。對分包隊完成的合格工程量按月進行驗工計價,在結(jié)算工程時,必須及時扣除項目部代付的各項費用,要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度,防止分包隊伍的工程款超付和質(zhì)量、進度不合要求等問題發(fā)生。
2.7 強化工程質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系,實行質(zhì)量管理責任制。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān),一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求,從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程養(yǎng)護等,都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè),確保質(zhì)量保證金的收回。
2.8 加強合同管理 合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益,并獲取盡可能多的利潤。合同管理首先要做好合同分析,應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算,在合同履行過程中,要嚴格按照合同有關(guān)條款進行處理。
2.9 加強索賠管理 索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。在工程建設(shè)中,索賠是經(jīng)常發(fā)生的,造成索賠的原因是多方面的,索賠是工程成本控制的又一項重要工作。
項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法,是增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須若練內(nèi)功,采取各種措施降低項目成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理,才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。